多个部门考核利润账簿怎么建
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编辑于2017年07月24日 17:59:29
公司是按单生产,销售下单时直接从生产中心出货, 各个销售部门模式是一样的, 客户有买费用报销模块,没有买合并报表和阿米巴;
原来旧系统就一个账套,财务人员只有5个,目前有建生产部、公司本部、两个账套,但是 销售有分内销中心和外销中心, 外销中心有9个部门,需要对9个部门的利润分别考核,外销中心另外还有几个如报关人员,为外销中心的其他部门服务的,内销中心也一样,这时候如果要利润中心考核应该怎么建账簿?
以下方案:
方案1:12个部门分别建12个利润中心,账簿建12个,几个公共服务人员的费用怎么处理,如果这时候也要考核整个外销中心的利润的话如何去考核?如果再建个外销中心本部或者内销中心部门的话工作量也加大,目前财务只有五六人;
方案2:只建内销中心和外销中心两个账簿,其他12个部门只挂部门费用,销售订单分别明细到部门, 那这时候对于一些公共的应该如何处理,是否利润能考核到各个部门?
以上两个方案如何去选择,各有什么利弊呢
原来旧系统就一个账套,财务人员只有5个,目前有建生产部、公司本部、两个账套,但是 销售有分内销中心和外销中心, 外销中心有9个部门,需要对9个部门的利润分别考核,外销中心另外还有几个如报关人员,为外销中心的其他部门服务的,内销中心也一样,这时候如果要利润中心考核应该怎么建账簿?
以下方案:
方案1:12个部门分别建12个利润中心,账簿建12个,几个公共服务人员的费用怎么处理,如果这时候也要考核整个外销中心的利润的话如何去考核?如果再建个外销中心本部或者内销中心部门的话工作量也加大,目前财务只有五六人;
方案2:只建内销中心和外销中心两个账簿,其他12个部门只挂部门费用,销售订单分别明细到部门, 那这时候对于一些公共的应该如何处理,是否利润能考核到各个部门?
以上两个方案如何去选择,各有什么利弊呢
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