多个部门考核利润账簿怎么建
你说啥我听不懂
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编辑于2017年07月24日 17:59:29
公司是按单生产，销售下单时直接从生产中心出货， 各个销售部门模式是一样的， 客户有买费用报销模块，没有买合并报表和阿米巴；
原来旧系统就一个账套，财务人员只有5个，目前有建生产部、公司本部、两个账套，但是 销售有分内销中心和外销中心， 外销中心有9个部门，需要对9个部门的利润分别考核，外销中心另外还有几个如报关人员，为外销中心的其他部门服务的，内销中心也一样，这时候如果要利润中心考核应该怎么建账簿？
以下方案：
方案1：12个部门分别建12个利润中心，账簿建12个，几个公共服务人员的费用怎么处理，如果这时候也要考核整个外销中心的利润的话如何去考核？如果再建个外销中心本部或者内销中心部门的话工作量也加大，目前财务只有五六人；
方案2：只建内销中心和外销中心两个账簿，其他12个部门只挂部门费用，销售订单分别明细到部门， 那这时候对于一些公共的应该如何处理，是否利润能考核到各个部门？
以上两个方案如何去选择，各有什么利弊呢
原来旧系统就一个账套，财务人员只有5个，目前有建生产部、公司本部、两个账套，但是 销售有分内销中心和外销中心， 外销中心有9个部门，需要对9个部门的利润分别考核，外销中心另外还有几个如报关人员，为外销中心的其他部门服务的，内销中心也一样，这时候如果要利润中心考核应该怎么建账簿？
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方案1：12个部门分别建12个利润中心，账簿建12个，几个公共服务人员的费用怎么处理，如果这时候也要考核整个外销中心的利润的话如何去考核？如果再建个外销中心本部或者内销中心部门的话工作量也加大，目前财务只有五六人；
方案2：只建内销中心和外销中心两个账簿，其他12个部门只挂部门费用，销售订单分别明细到部门， 那这时候对于一些公共的应该如何处理，是否利润能考核到各个部门？
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