怎么样做好中小企业信息化管理
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编辑于2016年10月29日 11:02:33
怎么样做好中小企业信息化管理
与大型企业相比,中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候,原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡,自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何快速上线ERP(企业资源计划)软件,但又不影响企业的业务,这已经成为中小企业CIO所关注的ERP热点之一。
ERP上线有的需要1年,有的需要2年到3年。而对于企业来讲,3年上一个ERP项目已经非常困难,业务将受到很大的影响,尤其是对于中小企业来讲,更需要具备快速完善的特点,而ERP本身的功能模块特别多,如果没有一个统一的时间制定,那么项目就会越拖越久,从而导致整个ERP项目最终的失败。
那么,如何让企业信息化软件项目提速,并且尽快在企业中得到运用,是很多企业尤其是中小型企业特别关心的问题。笔者所在企业在推进ERP项目过程中,笔者作为财务实施小组负责人,与实施顾问充分讨论,多次访谈已实施上线的兄弟单位及实施成功的企业,
在中小企业实施ERP的过程中,要快速实现企业信息化,除了高层领导重视、部门领导亲自参与、选择合适的顾问公司、组建精英团队外,还需要企业在实施过程中快速确定方案,加强各项ERP培训,建立有效激励机制,建立信息化标准团队统一维护清理数据,在实施阶段让工作并行开展,充分利用新技术,考虑上线及推广模式,建立企业信息网络安全建设标准。
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