阿米巴报表,车间管理如何取数?
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编辑于2016年10月23日 08:57:19
阿米巴业务需求:车间各部门绩效分析
前提:车间各部门进行各工序段加工,不搞所谓的车间“买卖”关系,生产前会约定各工序段(部门)的加工单价
1,取车间转移单数量界定各部门生产工序段(各部门)完成情况
2,取利润中心结算价目表进各工序段加工费的计算,通过汇总进行各部门绩效分析。
问题在于:
1,在自定义函数中可以取工序转移单数据
2,但在利润中心结算价目表中只能设定物料的价格,而没有工序单价方面的设定
以上业务需求在车间阿米巴管理需求中非常普遍,请问总部同事如何解决,有什么好建议?
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