【我要提问】MRP运算问题-安全库存
云社区用户l6231922
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编辑于2015年09月28日 09:37:40
对于中小企业来说，成品的提前期通常是非常短的（1-7天），而采购提前期又非常长的（3-10）天，由于物料品种多，资金不足，也不允许库房保留太多的库存。我们的安全库存主要是用来满足各种提前期的备货要求，只有很小的比例是用来满足紧急情况。
如果成品计划分解的材料需求是下周每天1000，当前库存有7000，我的采购提前期7天，安全库存设置7000；按现在的系统，就会计算出下周每天需要到货1000的材料。那么至少我有6000的材料不满足采购提前期要求，需要安排紧急采购。可实际上我正常采购，在第七天到货也完全能够满足生产要求。我认为这当中的问题出在，安全库存作为需求进入运算系统的时候，没有考虑采购提前期（系统默认好像是1993年），实际上安全库存作为一种安全性措施，他的紧急程度应该低于正常需求，所以我们建议安全库存需求的日期应该是当前日期加提前期，这样技能保证有一定的安全性，也可以避免那些不必要的紧急采购。
系统可以增加一个参数，“安全库存考虑提前期”，如果勾上，这考虑，如果不勾，还是1993年。
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