有感于试用Cloud5.0采购模块，请问各位总部的大神如下业务场景中如何通过先进的Cloud系统实现：
1、需求部门提出采购申请；
2、供应部和供应商结合采购申请确定采购意向后签订采购合同；
3、供应部根据车间生产需求计划分解订单向供应商传达分批要货计划并指导库房收货；
4、仓储部入库要有指令，一切外购业务必须依照供应部指定收货；
5、收货后开具报检单通知技术部检验，检验根据报检单开具检验单并出具检验报告；
6、检验合格后由仓储根据技术部开具的检验单办理入库手续。
7、当月发票未到由供应部做暂估处理；
8、收到发票后通过入库单生成应付单或发票并钩稽挂账；
9、付款时由供应部通过发票生成付款申请单；
10、相关领导审批付款申请单；
11、付款申请单审核完成后出纳根据付款申请单生成付款单；
12、会计将相关业务单据及时生成凭证。
请问总部的供应链专家们，如此的流程应该还算的上严谨吧，那么对应我们如此先进的Cloud系统你们自己想想在整个的流程中存在多少不完善的步骤？
1、Cloud中没有合同，只能以订单代替或让客户省略合同的录入；
2、采购中的收料单并非通知单；
3、收料单下推生成检验单后，只能体现检验是否合格，而无法体现具体的检验方案、检验项目、检验标准、检验值等；
4、检验单审核后即结束，无法下推外购入库单；
5、外购入库业务本月发票未到不提供暂估处理；
6、相关的单据之间的差额无法处理，例如收料单与外购入库单实收数量；
7、部分报表反映数据给人造成误解，例如采购业务汇总表，收料的数据和入库的数据为什么不一样？
也许是我还没有把Cloud完全掌握，也许是我还沉浸在辉煌的Wise产品中，但是如果连通用的功能、通用的单据、通用的流程、通用的报表都需要开发的话，建议为Cloud定价的各位大神们，干脆只卖BOS运行平台，现有模块全部赠送，这样可能会更合适些。哪怕BOS平台不是现在3000一个站点，即便改成30000一个站点估计也会好卖的很，也不会让客户和我们这些伙伴们对现有这些模块表现出如此的不快与痛恨。
推荐阅读