K/3 Cloud客户案例--迅宝股份
钟秋生
4,568次浏览
编辑于2014年02月14日 14:17:47
客户概况迅宝公司成立于1998年3月，是一家高新技术环保企业，主要从事改性高分子环保材料及光-生物降解塑料（环保食品包装容器）的研发、生产和销售。在深圳、上海、北京设立了生产基地，未来将扩展到其他地区。
迅宝业务现状 迅宝公司公司总部位于深圳，下设有两个子工厂：深圳工厂、上海工厂；未来计划在北京新建工厂。两家工厂均为独立法人，业务独立运作，各自进行销售、采购和生产运作。随着企业的扩展，集团在多地点、多工厂协作、集中结算、集中销售等方面的管理面临着越来越大的挑战。公司高层认识到，在集团的资源协调、整体协作上，需要一种统一的协调机制，以便提高企业运作效率。
迅宝关键诉求---迅宝整体业务流程未来规划 希望建立统一的销售和采购渠道，建立符合迅宝需求的内部工厂、销售、采购、结算与外部客户、供应商的业务流程，优化组织间效率，提高迅宝的竞争力
业务关键需求—多组织的内部协同与管控 根据迅宝的管控需要，未来需要对客户统一管理，统一对外接单，工厂直接出货给客户。通过关键材料的统一采购，有效降低采购成本，提高与供应商的议价能力。
迅宝财务诉求--多维度的财务解决方案 希望通过产品、业务组织等多种核算维度，来考核不同产品，业务组织对集团的贡献。
成本管理诉求：精细化的成本核算 由于行业特色，产品繁多(饭盒)，产品售价低廉，靠薄利多销，并存在联副产品、边角材料，在产品成本核算上需要考虑不同的联副产品比率，以及运费等，对产品成本核算要求非常全面与细致。
推荐阅读