【金蝶云·星空】计划管理 专题学习营 第1天学习笔记——计划管理总体介绍
推荐语：这期课程 非常适合萌新学习。介绍基础理论。方便 后续课程的理解。
特别是萌新，建议 那些基础词汇。抄几遍。加深印象呀！！！
一、计划管理基础知识。
以下内容，个人见解，仅供参考哈
注意看这个图。后续内容都是按照这个图展开的。
左侧竖着 按照预测&需求管理 细化程度。。越往下 越细化。那对应的时间刻度 就更明确
比如 上面的战略计划可能是按年 按几年。最下面的PAC大多按天。
那右侧就是按照 能力管理。越往上 要求的越高。
比如战略计划、RP ，那就需要 到这种层面才能达到的高度。
越往下 工作越细节。要求的综合能力就越低了。
接下来就具体介绍相关内容。
1.1SBP 战略经营计划
前面有过铺垫，根据我前面介绍的，那这种的时间纬度看 肯定是更长了。
教材里面介绍的是 公司在未来 2-10年甚至更长时间预期达到的主要目标
那时间纬度越长，内容肯定就不是那么更精细呀。
所以这里的描述是 宽泛的，方向性的。主要是从宏观上把控。
详细水平不高，他关注的是整个市场和产品的需求，主要产品组的市场容量。
不是销售的个别产品。
大多数用金额标识。
比如是xx亿级别的市场规模——这句我加的。
在具体的时间纬度 通常是 每6个月 或者1年修订一次。
1.2S&OP 销售和运作计划
相对SBP 那就细化了一个量级，结合前面我说的那个图进行理解下。
这种就是基于产品组，给出战略经营计划的目标设置。
我门关注的是——每个期间必须生产的产品组数量、期望的库存级别、每个期间的设备资源、人力和物料需求。需求资源的可用性。
特点是——详细水平不高、受到公司资源约束、满足市场需求、关注战略经营计划的实施、
那在时间的纬度上，更加细化了——通常是6-18个月。每个月或者每个季度调整一次。
1.3MPS 主生产计划
那 S&OP里面介绍了是基于产品组，mps更加细化是 针对个别具体产品的计划。他分解生产规划。
显示每一个期间 每一个最终产品需要生产的数量。
你看哈，这里就是到具体的产品了。精确到某一个啦
MPS物料设置原则——最少项目、关键项目、全面代表、适当裕量、适当稳定。
那在时间纬度上——3-18个月。主要依靠采购和生产提前期来确定。
每周或者每月进行修订。
那MPS的重要性不言而喻。
承接了将SBP s&op的具体实践过程。
1.4MRP 物料需求计划
是标识在主生产计划中，产品组件的采购和生产计划。他展示 数量需求以及什么时候生产部门要生产或者使用这些组件
采购和生产活动控制使用MRP来决定采购或生产指定的物料。
那他的详细水平更高了。他决定什么时候生产成最终的产品。
计划的周期最少为 采购提前期+生产提前期 。
一般时间纬度是3-18个月。
那在编制MRP时候需要考虑的要素——产品特征、BOM和工艺、时间约束、物料约束、优先级、变化调整
运算逻辑图——这个可以慢慢理解的看
1.5 PAC 车间作业计划
展现了生产计划和控制系统的执行和控制阶段
采购负责确定和控制原材料到工厂的物流
生产活动控制负责计划和控制通过工厂的工作流动
这个时间就是更精细的了
一般是1天-1个月。计划检查和修订基本都是每天进行的。
1.6独立需求、相关需求
独立需求通常是外部的，与其他物料的需求无关——如预测单、销售订单
相关需求——根据其他物料关联产生的。
1.7计划展望期
是计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后）是下一个计划的时间范围。他决定了参与计算的需求单据的范围
包含在计划展望期之内的单据参与mrp运算。
1.8 需求时界 DTF 、计划时界PTF
1.9计划策略——MPS/MRP/NONE
1.10 计划模式（生产模式）——MTS 面向库存生产、MTO 面向订单生产、ATO面向订单装配、ETO
面向订单设计。
图 右侧是每种模式的关注点。
1.11 订货策略与批量控制
订货策略——LFL 批对批。POQ期间订货。 FOQ固定批量。 ROP再订货点。
批量控制——订货间隔期、最大订货量、最小订货量、最小包装量、固定/经济批量、在订货点、经济订货批量、最大库存
1.12 提前期L/T lead time
主要用于 开工日完工日 订货日到货日的计算
mrp是根据提前期 推日期的。
——固定提前期、变动提前期、变动提前期批量 、检验提前期、累计提前期。
1.13 预计入、已分配
1.14 物料替代——就是字面意思
1.15低位码——标识物料在产品结构 中所在的层次标识。运算过程中，以最低的为准。
1.16星空管理的流程——慢慢理解就行
二、计划管理的总体介绍
慢慢理解。后面课程详细介绍。
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