单体企业如何组织机构
杨承璠Umw0Nq
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编辑于2017年08月09日 16:30:33
客户属于单体企业，采购由供应部负责，销售由北京办事处、公司销售部负责，仓库管理财务部下的仓储科负责。所有业务统一由财务部负责记账，北京办事处不进行独立核算。
这种情况下是否还需要启用多组织？如果为了今后考虑业务扩展性（例如逐步实现阿米巴模式），启用多组织，那这样的业务组织如何设置？是只设置一个公司，核算组织是法人，业务组织选择采购、销售、库存、结算、资产、收付？还是需要将供应部、销售部、北京办事处、财务部设置成利润中心，分别给予采购、销售等业务组织属性？
这种情况下是否还需要启用多组织？如果为了今后考虑业务扩展性（例如逐步实现阿米巴模式），启用多组织，那这样的业务组织如何设置？是只设置一个公司，核算组织是法人，业务组织选择采购、销售、库存、结算、资产、收付？还是需要将供应部、销售部、北京办事处、财务部设置成利润中心，分别给予采购、销售等业务组织属性？