本文分析了一家阀门制造企业的组织结构图,指出其存在的问题,如PMC地位低、仓库设置不合理、采购归属和工艺归属不当等,导致交付差、库存高。随后提出改进方案,建议将生产作为独立交付部门管理,并详细阐述供应链生产计划、采购和仓库的三种组合方式,以提升客户响应能力和工厂绩效。文章最后推荐加入智能制造行业社群以获取更多行业知识和交流机会。
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那么如何来设计一个好的组织结构呢?
解释如下:
【1】面向客户有三个主要的部门:产品设计和研发、市场和销售、订单交付。所以需要把生产,作为一个独立的交付部门管理。
产品研发的交付物是BOM和图纸。市场和销售的交付物是订单和预测。订单交付部门的交付物是根据订单、BOM和图纸来交付订单。
【2】订单交付部门,核心有三个:
一个是计划和控制,向车间供应物料、投料的生产计划、采购和仓储。
一个是生产作业,是毛坯、零件和成品的作业。
一个是保障作业的,是工艺、质量和设备等。
【3】供应链
生产计划、采购和仓库,组成了工厂的供应链部门。计划平衡需求,采购平衡供给,而仓库就管理物料的出入库。
这个部门的设计,有三种组合方式:
第一,三个部门独立,归属生产负责人管辖。
但是,无论如何,生产计划部门(PMC)必须是独立的,而且政治地位和经济地位必须比其他部门高半格,是工厂的总参谋部,需要精兵请将来指挥。采购部门是“粮草”的供给部门,对于装配类的企业尤其重要。正常情况下,装配类的企业的物料齐套是关键中的关键!而仓库是物流的节点,即时库存的准确性成为关键的关键。
第二,生产计划和仓库合并为资材部,控制入、出。仓储与生产计划部门合并,更加容易控制投料。控制了车间的投料,就确定了车间的作业量和作业顺序。
第三,生产计划、采购和仓库合并为一个供应链部门,是一个大生产计划部门。这个部门实现了需求、产出、产能和物料供给,是最理想的状态。
一旦这个部门配置好的人员,配置好的IT系统,可以大幅度提高客户响应能力、大幅度提高作业效率和工厂绩效。
来源:本文转载自公众号让工厂管理变简单,作者章月洲,已获得原作者授权。
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本文转载自:让工厂管理变简单
作者:章月洲
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