高赞评论！收集了大家对星空的这些看法...

@陈楚坤 

一、能提升一体化的能力，如：1、业财一体  2、线上线下会员权益一体  3、规范基础数据的统一 4、统一促销 等等 。

二、多端POS能降本增效：

1、PC收银端支持离线会员和离线销售，很好的解决网络不稳定而影响收银，支持市场上常用的设备。

2、移动POS能解决销售移动化的运用等

3、自助收银：能分流顾客减少排队，支持自助收款等

4、智慧轻门店：支持线上线下会员同步、订单配送、礼券分发及购买、会员权益查看等

5、智慧导购：有利于点对点精准营销及裂变，销售员根据任务执行等。

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@李彬 

云星空零售可为客户快速落地数字化门店的建设，同时加盟自营，灵活支持，提供共管与自营相结合的模式，加盟店可以自管商品，也可以由总部统一管理；业务数字化、移动化，实时销售，实时库存，门店的销售实时汇总到总部，门店库存实时冲减，促销平台，简洁强大，强大的促销平台，不仅支持常用促销政策，更支持折上折等特殊促销方案

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@苍穹之巅 

老K3和星空对比，个人觉得有可能存在如下因素：

1、升级费用高，无论是企业版还是标准版的费用都相对比老K3高很多

2、目前星空的模块和功能与老K3对比仍有些缺失，有些可能未来也许不会再添加。

3、数据的延续性，除了总账和报表模块外升级之后，其他模块可能就无法很好延续之前年度的数据

4、速度：目前仍有不少用户仍对云产品包括私有云的速度存在疑虑

5、性能和稳定性：对新产品性能和稳定性的疑虑

6、学习新产品的成本

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@michellechen 

个人认为阻碍K/3老客户迁移到云产品的主要原因有以下几点：

1、成本问题，个人感觉K/3老客户切换新产品，软件+实施费用从几十万到几百万不等，对于原先没有这块预算的客户来说比较难接受。需要在这方面多设想一下如何让K/3老客户接受。

2、系统的使用习惯问题。不管是换软件供应商（从用友换成金蝶产品）还是换产品系列，对于操作用户来说主要考虑的是新系统的使用是否差别太多，功能是否满足。很多K/3老客户已经做了不少的二开，系统应用已经很深入成熟了。换到新系统之后，在老K/3已经有的很多二开的功能在新系统已经没有了。体验感就变差了，会产生抵触的心理。因此我个人认为在引导K/3老客户升级到新产品时，对于这些二开功能如何实现，什么时候实现需要提前做好规划。

3、新系统的特性，要让用户确实感觉到新产品的价值有哪些。

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@胡哲光 

批次，先进先出，药品保质期管理，智能提醒到期，提前提醒，快过保之前的促销处理，过保之后跟进或追回处理。正在保质期内的合格筛查，库存抽检，发货检把控等，符合国家制定的药品管理规范，如何处于领先水平，而不是刚好达标。

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@May 

在疫情下，国家对大健康的关注越来越多，各种政策的颁布，指导着行业发展。在这样大环境下，越来越多的的医药企业借助于数字化工具走向数字化合规。软件GSP、GMP等将代替纸质的记录，管理药品的批号、序列号、生产日期、存储条件、运输条件等等，实现药品从采购入库、发料、生产、工序流传，检验等各个环节的闭环，保证药品质量体系和流程规范性，使用药企走向数字化管理。

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@筱泉 

老师好，我主要是想了解电子行业，未来如何进行数字化的转型呢，如何适配目前我们经常提到的EBC，能大概讲一下吗

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@胡哲光 

电子行业，避免不了的PCB，PCB又分为不同工段，仪器也都是高端的，金蝶自己的mes是否能将设备产能纳入进来，或者行业类老师认为的那家mes是做的比较好的，处于领先地位。如同提到金蝶用友大家都知道一样。

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@李晓学 

wms是一项基础性的工程。

有了他。基础数据。客户的业务管理模式。人员配合等各方面有所提升。

这时候在业财一体化。相对更有效果一些。

要是先业财一体化，也得在解决财务、解决业务的同时。重点解决wms问题。。这样会影响整体的效果。需要花费更大的精力才能实现好效果。

在一定量的良好基础上。再去深度实现一些   业务财务一体化。效果会更好呀。

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@小笨蛋

首先业务和财务一体化看如何定义，一般ERP软件的基础数据的一体化、账簿表单的一体化、工作流程的一体化、进销存一体化4大主要层面。以业务的信息自动集成到ERP系统财务模块，实现业务驱动财务。确保业务信息与财务信息的数据完整性。
  然后WMS只是进销存的库存管理环节，主要是为了业务数据过程流程更加灵活和方便，提升业务部门工作效率和减少管理成本。
  最后在家居行业角度看，一般不存在多单位管理的成品贸易方面在金蝶云库存管理完全是可以满足，但家居建材如：地板，存在多个单位托、包、片、平米之间单位换算，发货要求精确到满足多少托多少包多少片出库，而且需知道对应出库平米数。为了业务操作方便，用WMS可能更加利于操作同时统计数据更加方便。

总之，个人认为家居行业上WMS不影响业财一体化实现；若基于业务需求，上WMS既能提效又利于管理，如：WMS管理精细度，多单位管理，条码作业，特殊业务流程等。对整个的业财一体化是更上一层楼。

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@人諾是无误，铅笔何需橡皮

食品行业的话，保证期是这种行业的特性，都是需要有没有过期的商品，要及时去促销。数字化转型是市场的趋势，线上线下结合，门店提货，快递配送，实体店购买，多元化经营

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@贺小明 

随着今年了数字化改革潮流兴起，一起成长发展都围绕数字为核心出发。所谓痛点就是如何能将数字转化为有效数据以提供行业成长的基石，需要将数据归一化、序列化、特性化。

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@虚心若愚 

愚以为适合划分拥有独立打单能力的团队类公司适合经营会计服务。金蝶云是一款阿米巴最好的落地工具。

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@进阶 

我们上次在酒店行业遇到阿米巴需求，他们的一个业务关键点是做一张收入 单，要求对应的生成不同部门的收入、成本、费用，有时候也涉及到拆分。比如洗衣单，涉及到三个业务部分，他们自己用简道云做了一个，能自动实现收入的拆分、成本的拆分，自动生成对应的阿米巴报表。这种复杂逻辑下的业务模型，我觉得如果有可能的话，我们可以搭一个，或者有理论指导文档也行，要不然遇到比较专业的客户，我们是比较被动的。

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@michellechen 

行业：实验室设备制造

目前系统标准功能，当生产订单维护了BOM版本或没有维护时，只要生产订单的行状态不是计划状态，都不允许修改或是变更。

需求：当生产订单单据类型为返工时且设置了不按BOM版本展开生产用料清单时，希望在生产订单下推生产汇报单之前，可以修改生产订单的BOM版本。

原因：企业产品更新迭代快，且企业产品除了销售，还有租赁和试用。租赁和试用的产品返工业务多，当产品租赁后或给客户试用后再返回公司，在公司的产品已经更新了好几个BOM版本，计划员在开返工单时不确定要返工到哪个产品版本，只有当生产车间根据现有物料（子项物料也有多个版本）库存领料返工后，由检验人员确定是哪个产品版本，再进行生产入库。所以希望在生产汇报入库前可以对返工生产订单的BOM版本进行修改。目前只能通过开新的返工生产订单，进行生产挪料的方式进行处理，业务繁琐。

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@湘凌 

传统铸造行业：

产品的BOM清单的唯一性，致使很多原材料都通过简单生产领料或其他出库领用。这样核算成本，这部分变成

共耗材料，致使成本核算不准确。

如果单个产品的BOM清单可能呈多样性，比如主材可能会有2样，这个产品选用的主材不同，其辅料就不同，

或者说辅料的用量就会有变化。

同一产品为何选用不同的主材的，可能是看原材料的价格以及市场上材料的供应情况，和工艺的变化   。那么在

这种情况下，同一产品便无法设置2个物料编码，会引起混淆。

那么在这样的情况下，是否设置一个生产订单无需完全领料即可以结案，BOM清单里可以把2种工艺的材料都放进去，以便领用。

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@小辉辉 

数据智能，要看应用场景，针对中小型企业，我认为管理者更需要的是销售数据分析，领导可以实时看到哪个类型产品销售的好，哪个业务员排名靠前，这都会直接给销售工作带来激励；生产性企业的管理者，可以实时看到哪些产品动态成本，哪些车间工时利用率怎么样；针对大型集团性企业，管理者更关注的是资金动向类的数据分析，人员薪酬数据分析，绩效数据分析，采购成本分析，企业运营效率分析；

管理者更加关注数据的分析，更加关注同行业数据走向

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@宋明军 

1.     根据数据应用市场洞察，目前大数据市场依旧热门，企业对数据智能的需求逐渐增加，用以数据驱动洞察与决策，风险管控和预测；

2.     企业应用ERP的后半场的需求大部分为数据分析，利用数据分析提升企业管理和运营，从财务，供应链，生产制造，人事管理等场景应用角度统计数据，分析数据。形成各个部门的分析指标和体系，供决策和运营管理。

3.     企业应用数据的场景和工具是多方位的，比如：移动应用针对业务员，管理者随时随地查看和进行业务管理，星空Live就是移动数据分析的很好的实践。企业自助分析和数据可视化，图形化呈现，数据大屏，企业管理驾驶舱都可以用星空的轻分析实现。对于结合企业内外部数据进行风险洞察和管控，利用大数据平台进行预测，以及借助人工智能算法帮企业做出更精准的，更智能的决策，借助星空数据智能服务来实现。

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@仰望星空 

从身边发生的现象看餐饮行业的变化：

一、以前小区对面一排铺面，很多小吃店，到了晚上基本都有顾客在就餐，一排灯火通明；现在有些店关了，晚上顾客也变少了；   说明 到店里就餐的人少了，那么店铺的规模就会降低，不管是门店数量，还是店铺面积

二、以前上班周围很多快餐店，早上到公司前，直接去这些店就餐；现在出了地铁站，路边一排餐饮小车，提供很多品类小吃，个别还配一个小餐桌；

三、以前很多同事带饭到公司，尤其是女同事，现在很多选择单点外卖或者几个人拼外卖一起吃；为此，公司专门设置了一个小桌，方便外卖小哥放外卖

四、自己家人周末到店里就餐次数明显减少，选择自己购买配菜、底料自制火锅

那么当越来越多的人参与到这种变化中来，那么会产生很多细分的赛道：

1、实体店铺，要有自己的特色菜，才能吸引顾客上门就餐。而且是自己在家做不了的

2、路边流动摊位，看哪家既卫生又好吃，是否有类似连锁的专门流动品牌，是否有加盟流动摊位

3、点外卖的人多了，店铺需要提供方便外卖配送的食品

4、提供半成品的配套食材，让顾客自己买回去简单加工

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 @苏清培 

我认为以下几个赛道会迎来爆发式增长：

1.     易于标准化的行业：如火锅，在2021年有很多的网红明星都在投资火锅店，其易于标准化、翻单率高、客单价高的特点也提供了较低的准入门槛及较高的投资回报。

2.     餐饮配套的服务商：其实也就是美团、饿了么、大众点评等。现如今受疫情影响，外卖量是有增无减，同时一些疫情防范较好的省份内，为刺激顾客消费，很多餐饮商家也是通过各类团购平台发放各类低价团购券，进行堂食活动的宣传。

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