关于理想MES的十点畅想

无论是智能制造还是工业互联网，MES都是我们重点关注的主战场，对于MES来说，仁者见仁，智者见智，自己也只是想表达一下自己的一些想法，认为理想的MES应该是什么样子的？或者说应该具有哪些的特点吧？

     （1） IT与OT的融通。

        传统的MES架构，IT和OT是分离的 ，IT做IT的事情，OT做OT的事情，换句话说MES是由人来托底的。而随着工业互联网的发展， IT和OT的打通，就有了很多实践和可能，在这种情况下，制造过程的运行具有自上而下以及自下而上的双向贯通。这其中可以衍生出很多深层次的MES应用场景模式。

     （2）基于数字化的人与系统有机融合。

        MES系统首先是一个数字化系系统，系统以信息的自动流动为原则，以连续规范无歧义的方式集成在一起，所有的要素定义、环节操作和过程衔接都是数字化的。在这个过程当中，必须在这个链路或网络回路当中将人这种因素纳入进去。为人提供必要清晰明确的信息输入，由人来产生必要的清晰明确信息输出，在这个过程当中都是没有任何歧义的。

      （3）不仅仅是发现问题，而是要决策解决问题。

        MES作为制造执行系统，在制造执行过程当中，通过各种各样的数据统计分析，能够发现各种各样的问题，但对于mes来说，不应该仅仅局限于发现问题，而应该想办法自动的解决问题，尤其是企业运行过程当中经常出现的问题更加值得我们怎么来做。

       （4） MES必须与工艺紧密融合。

         工艺是最接近于产品直接产出的过程环节，对于企业来说，无论如何过分的重视都不过分的，这是决定企业是否能够安身立命，甚至保有竞争优势的根本。 MES作为制造执行过程系统，天然的具有和工艺融合的内涵，虽然现在很多企业建设MES偏重于管理方面，但工艺方面是企业必须也是值得企业发力的重点，尤其在MS建设过程当中，如果没有这方面的筹划，早晚会进入某种尴尬境地。

      （5） MES与精益思想以及价值流方面的融合。

         精益思想以及敏捷制造生产模式，包括并行工程等等，其实都可以与MES进行深度的融合。这是MES从制造执行过程的信息记录到具有思想灵魂转变的升华改变，而这其中最核心的其实就是要体现价值。不仅可以用于传统的MES的业务流程梳理，更是进行MES功能架构规划的核心指导。

     （6）具有边云协同的架构布局。

        围绕着制造要素本身的运行优化，这些都是可以放在边缘侧来进行决策优化运行的。以业务流程主线串联起来的或者网络起来的，以及基于制造执行过程数据综合的优化。应该放在云边或者服务边。两者之间应该做好分工，借助于IT与ot的打通实现协同。

      （7）必然具有APS。

         APS是MES运行的中枢大脑。离开了APS的精益只是在表面而已。 APS是一种管理角度的资源优化配置决策。也是MES成功和高效运行的根本。

      （8）具有柔性灵活的制造过程组织协调能力。

         不管是关于订单的分批合批等等组织，还是信息流和物流的协调组织和跟踪追溯，自己信息的有序协调分发和流程的有序协调控制， MES的可以提供柔性灵活的支持。甚至以极端的高维实现对降维的各种中间状态的支持。

       （9）具有自组织自重构自优化的进化机制。

       最核心的，MES能够伴随着企业管理业务水平的提升和改变，而适应性的快速配置调整。在某些点上面应该可以做到自组织自重构和自优化。

       （10）具有产品与过程融合的数字孪生或CPS的典型特征。

         制造执行过程是围绕着产品产出过程而开展和形成的。产品和过程是其中最值得关注的两个维度。而这两个维度都可以建立数字孪生或CPS的极致，同时这两个维度之间是彼此关联的。

         初步思考。一己之见，仅供参考。主要是结合了自己的一些体验和做的以及见识到的一些案例基础上，所做的一个简单总结。后续有机会对其中的每一条可以进行全面深入的展开。

来源:本文转载自公众号智能制造随笔，作者王爱民，已获得原作者授权。

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