前期规划及商讨配置时，与核心用户确认好需求，按需配置了采购订单上的单价从合同取得的方案和策略之后，在实际运用中无数个用户来问，为什么我取不到价格，我来给大家整理一下辛酸泪，你遇到过哪一种不能取价？
1.我们给客户配置好了取价方案和取价策略：
配置的大意是说：
采购订单从合同取价，具体取的逻辑详见字段映射，其中采购合同是价格来源单据，采购订单是取价单据，也就是说采购订单从采购合同取得价格，那么字段映射告诉我们说，采购订单会去取对应的采购组织，供应商，结算币别，这些要一致，日期在范围内，按物料编码取价，以上是取价条件，结果就是取得相应的正确的价格，连带取得含税单价，税率，合同号等其他信息。
除了字段取值以外，我们要考虑单据的合法性，例如不能取未审核的合同上的价格等，所以下面追加了其他条件：
其他条件里的可追加行数有限，考虑到已生效肯定意味着已审核，所以未将已审核写上去。
如果同时存在多个合同都是合法的，那要取哪个合同上的价格呢？
我们加了一个排序条件：
如果存在多个合同都是可以被取价，那么会优先取价格来源（采购合同）上的起始日期倒叙，也就是取后面的日期。
这里客户曾经纠结过，先取旧的，把旧的合同额度用完再用新的，后来又改主意说既然有新的合同那肯定意味着经过斟酌建的新的，既然有新的为什么要取旧的呢？最终决定按起始日期倒叙。
2.用户说取不到价：
一切准备工作做完，投入使用，无数个用户拉问：我为什么取不到价？ 维护合同的人说都已经维护好了，我为什么还是取不到价格？今天必须要下单下出去啊，系统bug吧？ 赶紧帮我看看哈
经确认，我们亲爱的客户，采购员特别多，他们几乎包揽了所有我们系统配置做的限制，不允许取价的前提，他们都犯过，接下来我来一一说一下：
【我为什么取不到价？】
（1）合同建在了采购组织A，下PO要下在采购组织B（多组织一定要记得更换组织啊）
（2）合同建在了供应商A，下PO选择了供应商B（这个稍微有情可原，两家名称有点像）
（3）合同上的币别是USD，下PO选择了HKD（这个怎么说呢，稍微可以理解，从香港买，两种都行，就是口径未统一）
（4）日期不符合（由于业务紧急，分团队建，日期没商量好，合同有效开始日明天，今天着急下单等，PO不能早于合同）
（5）状态不符合（创建合同提交审批后或者合同变更提交审批后领导未来得及批，采购员着急下单）
【从合同取价，价格取错了，是系统bug吧？】
（1）用户建了2个合同，想取新的，但系统取到了旧的：因为新的状态还在审批中或者变更中，取旧的，是正常逻辑。
（2）用户第一次取价成功后，更换了供应商，没有再次取价直接提交订单（更换供应商要重新取价）
（3）用户第一次取价成功后，手动更改了价格，当时业务有意图手动更改，事后比对合同就简单粗暴说是系统bug（一言难尽啊这种情况）
最后，为了改善用户体验，项目上做了2开，提交订单前加了check，自动去取合同上的价格且不允许手动更改，取不到时给出信息提示（这段略）
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