如果我们的事业已经跨越了小微阶段,正在期待着进一步的成长,那么此刻最昂贵的选择,就在于我们深知数字时代的到来,深知数字能力的重要,却忘却了对于数字能力的要求,而将自己的“成长未来”,交给了当下认为的“便宜”和“无差异”的各类云及数字应用。
什么才是当下成长型企业应有的数字能力甚至战斗力呢?妥协于功能及技术,其本质就是妥协于业务的诸多可能,这更是一定程度上放弃了未来的成长和收益;而不阉割功能,不阉割技术,不阉割未来,只阉割价格,这才应该是对于迈过小微阶段、起步至成长的企业,选择系统的根本要求,这也是为什么在企业管理上云市场上,金蝶云·星空连续4年领航后,以高标准再推出一个标准版的初衷。金蝶云·星空标准版与其企业版有着近乎同样的“能力输出”,不同的是它以更低的价格,聚焦输出支撑成长的动力,让新技术、新管理、新模式普惠化。本文将聚焦于金蝶云·星空标准版,与大家分享。
财务,不代表就是记账的
起步成长的企业,企业规模虽然相对不大,但并不代表其财务就是记账而已。“买套系统记记账,随随便便都一样”、“财务是标准的,使用习惯有差异,但本质都一样”等这些观点虽普遍,但本质上都是在向成长妥协,在向未来妥协。
第一,就最基础的核算而言,起步成长的企业,由于业务自由度相对高,相关业财中的核销规则、入账规则往往在各场景下有着不同的需求,需要能够深度灵活地自定义,平台化的财务软件是基础,而平台化的抽象能力更是硬功夫,这也是金蝶云·星空财务领航企业级SaaS财务细分市场的关键能力。
第二,起步成长的企业,三大报表一套账不是全部,其往往有着更加精细的内部经营要求,例如产品线、项目、工序、大区等不同颗粒度本身的经营现状。一次业务同步可追溯的多维度入账并生成上述报表是刚需,经营会计(第四张报表)是财务系统的新标准,金蝶云·星空是第一套内置阿米巴应用的企业级SaaS。
第三,起步成长的企业,抗风险能力弱,资源相对不足,因而在平台的基础上适应业务个性,落实管控目标;在自动化的处理流程及报表需求基础上;需要借力外部的数据预警交易及现金流风险,而这些也都是金蝶云·星空财务云的核心能力,其内置的大数据能力及现金流预测、客商风险洞察模型,以及RPA、区块链电子发票、一键报税的智能应对场景,这些新财务的能力一样不少,企业“长大了”也够用。
金蝶云·星空智能财税解决方案
供应链,不代表就是标准的
起步成长的企业,“供应链就用标准的就够了,谁都能做,采购、库存、销售能用出花来?”“便宜不香么?”“免费更是王道。”……相信有这类观点的企业有不少,但借一句俗语来说:“你所得到的,一定不会超出你的认知。”
这样的认知是有历史背景的,早些年,基于业财一体化的目标,业务的信息化最终的目的是为了财务记账,业务只是从属,这个无论是狭义上的供应链业务、采购仓存销售环节,在实际应用中大量的事后补单现状;还是广义上的大供应链即含制造的场景中,制造本身的管理聚焦任务级的物料领退挪补,都是一样的逻辑,目标都是完成账实相符。
但随着业务本身的发展,今天起步成长的企业供应链变得越来越不一样。第一,供应链业务本身越来越精细,不再满足于配合事后核算,而是深度地贴合每一种销售类型、每一步销售流程、每一类销售考核要求,数字化就是销售业务本身。第二,供应链的再分工需要广泛的外部数据交互,例如外部库存,外部物流,以及在各类生产、销售协作场景下产生的生产线直运、来料加工、委托寄售、直运销售等新类型,这些新分工、新连接整体构成向客户的价值输出机制。第三,“算力”作为标配,在客户需求相对稳定、物料价值相对恒定的过往时代,供应链的高库存低周转是可以接受的,因为迟早是变现的,一定的资金占用也成为了行业大家共同的水平;但是今天,绝大多数的物是加速贬值的,因而基于大数据的销售预测、安全库存,这些都是起步成长企业快速成长的“智囊”。因而一个平台型、流程及管控节点可配置的供应链,一个能够广泛与外部数据交互的供应链,一个融合大数据人工智能的供应链,才是当下起步成长的企业所需要的澎拜数字战斗力,否则,购入的那一刻起即面临过期。
外部协作,不代表锦上添花
达则兼济天下,穷则独善其身,这是很多起步成长的企业家的普遍认知——“做好自己”。但在这个泛连接的时代,管理及经营的实际已经产生了变化,即企业的价值已经从内生的挖潜(更多的管控,寻求精益及协作价值),转移到更广阔的价值链上的节约及创造价值的再分配,而前者相对有限,后者以构建新连接结构洞穿了企业既有的价值壁垒,升级企业的新商业及运营模式。
对应的起步成长的企业,不但需要寻求内部供应链的高周转,同时需要广泛地与经销商、供应商互动,以更好地就订货、库存、结算、信息协作,创造更大的价值,例如,在采购环节,内部的管理主要聚焦资质、价格、数量等优化的价值,但考虑到各主体的风险应对,无论供应商还是企业自身,都会进行安全库存、提前适度延长的对冲准备,因而优化空间有限,而构建对应的供应商协同,无论是经济批量、安全库存、订货提前期等要素都会得到进一步优化,获得更好的经济效益。
因而,相对于企业自身内部的管理,跨越个体,与上下游的协同共生管理是今天企业必须学会的一堂课。金蝶云·星空基于移动互联、云、大数据等技术,能够助力企业全面地落地上述新价值链。
数字赋能,不代表只是有个“APP”
现在的云服务数字技术,移动应用已经很普遍,销售移动、仓库移动、采购移动、审批移动、报表移动……移动优先,基于业务的需要,在手机端就能实现。这没有错,当下,人类一天大概有6-7个小时生活在各类手机应用中。
业务的移动化有着极大的现实意义,一方面其打破了使用者的时空限制,一方面因其交互的及时性,极大地提升了系统效率。但我们依旧需要强调,面临各类移动界面时,我们需要至少有三点关于数字如何产生价值的思考。1、移动的只是我们自己,还是服务了经销商、供应商? 2、移动有没有基于财务和业务的新治理环境,即灵活地支撑各类业务,并明晰经营责任,因为这样的治理架构下,各类角色有自利的动机去看移动数据,数据也才有经营的逻辑。3、数据深度加工的内功,基于各类算法及智能下的数据推送,才能让移动技术普惠。
换言之,移动是标配,而不是差异,基于上述财务、供应链、协同等新认知下的移动才能适配新能力的建设。而企业始终是要成长的,未来的企业从单组织到多组织,从单体财务到集团财务,从单体制造到多组织制造及产业链再分工,从经销商协同到全链路多层级的深度协同,这些正是标准版到企业版的路径,云智大物移持久地赋能每一个版本。金蝶云·星空标准版,支撑您的第一步,这就是起步,高起点决定了后续成长每一步。