今天的时代变了，疫情只不过是将企业本身的危机，放大到了一个极端环境下去检验；时代也已经在开始淘汰企业，疫情只是给部分企业一个体面的离场方式。危机对有准备的企业是一个契机，疫情给每个企业带来的危机，但只有那些认知危机并彻底做出改变的企业才能转危为安，成为真正的强者，在每一个危机的时代都会涌现出一批成功的企业。
当下企业面临的是一边没有钱，一边各类型不得不付的钱，一边一堆变不钱的曾经的钱；而因为各地疫情的差异，部分返工的方式，大量的企业在远程的人做不了什么，这也是移动办公的局限，因此业务得在线，移动才能再次赋能。今天的时代变了，疫情只不过是将企业本身的危机，放大到了一个极端环境下去检验；时代也已经在开始淘汰企业，疫情只是给部分企业一个体面的离场方式。只有那些认知危机并彻底做出改变的企业才能转危为安，成为真正的强者，在每一个危机的时代都会涌现出一批成功的企业。
当前环境下，先行者的实践
步科：“部落制”的自负盈亏
金蝶云星空客户步科，是一家最早的智慧工厂的企业，深圳第一批复工的“中小企业”，在步科建立计划协同产供销，客户履约保障，合理控制库存，保障生产日清日结；生产时间的零等待、生产数量的零等待以及生产工艺的零距离等等，这些降低了待制的时间，降低了待制的中转，在制降低，提升了周转。同时革新了原料，基于客户价值，几乎无成品在库，意味着现金流稳健，而agv+自动化立库，降低了人工的依赖；
在步科部落制自负盈亏的模式下，订单的生产的零等待，基于订单核算的模式下，也更好地保障了步科数字化的成果，这是步科对于组织的变革、对于数字化的变革以及对于经营管理，给我们带来的思考；这是一个经营体制很好的企业，一直连着企业级客户，一直为企业级客户提供有竞争力的解决方案，这一点不会因疫情而改变。
祖名：技术+管理，激活员工
另一个企业祖名，它是工信部的标杆，疫情期间“不停工”的企业，疫情之前就建立了连接，它并不因为疫情生产被阻断，通过祖名给每一个经销商配备一个移动端，而经销商通过移动端进行下单，后端的人员能够快速获取到准确的订单信息，让产运销一体，同时计划有序，在当下祖名的模式下，可以通过当天5点下单，3点生产，第二天凌晨5点送到客户那里，做到了高效的协同；特别是在配送环节，2小时配送到上千个网点，也没有延迟。
在内部管理上采用利润中心的模式以及阿米巴的经营会计管理模式之后，让每一个生产车间、每一个车队都是一个细分的阿米巴，让小组织高效运转，如何最高效的设计线路、货品如何摆放都是团队高效协作和投入才能达到的，因此祖名的效益提升了30%；这是也是祖名面对不确定的常态下给我们带来的启示，祖名是在这场疫情中是一个合格的企业。
通过了两个案例，我们从中看到了什么？危机对有准备的企业是一个契机，疫情给每个企业带来的危机，但只有那些认知危机并彻底做出改变的企业才能转危为安，成为真正的强者，在每一个危机的时代都会涌现出一批成功的企业。同时我们在案例中也看到这么几个基因，组织的变革、企业数字化的转型以及企业现金流的经营；变革管理者画地为牢管控为主的管理习惯，把员工训练为具有经营思维的领导者、具有经营思维的管理者，让组织能够应对变化、让组织的管理者能够引领，使组织成员一起面对不确定性，争取更好地成长；同时企业面向数字化转型，企业要真正动起来，让自己成为一家拥有数字化的能力的企业，同时在这个过程中，智能协同也是企业今天所要拥有的工作方式、工作能力，因为这种新的方式可以让组织成员更加具有创造力、可发挥作用。组织能传导市场，每个组织层级的层层思考，什么是收入？什么是费用？如何提升收入？如何降低费用？最终获得最好的经营，这才是现金流的经营，也是企业要变革的基因。也是在经营者之间不断优化，这也是我们要谈的阿米巴、也是我们要谈的经营会计。
企业环境向“多改革”
企业的经营和企业的环境一定是向着多环境改革的，组织的划小在企业里一直存在，今天组织也不再是大一统的，而应该是多产品线、及多事业部制等等，比如面向客户贡献价值，面向客户销售的阿米巴，是大区制、产品制，较前台的模式更加需要阿米巴，同时在后端层面是传导客户的价值，包括车间的传导、传导市场的压力等等。同时经营会计也给企业带来了激活与赋能，它区别于事后的清算制，实现预案、预算的设计、财务、业务一体化的模式，加移动社交新的技术的赋能下，及时响应企业的经营，并且能及时反映企业真实的经营过程。
在财务层面，财务科目直接体现经营者的意图，传导着市场以及现金流。也区别于法人组织，对于组织的碎片化以及组织能够随着市场的变化或者说业务的需求随需变化。经营数据的自动生成，并传递给组织的经营者，让我们的企业在经营的过程中能够时时感知到的经营现状。
企业即要解决当下，更应着眼未来
面对当前，企业既要解决当下，更应着眼未来，有几个趋势：
一个是单体组织的“消亡”，多组织的经营环境带来的多组织的系统环境，单体核算的消亡，一定是多核算系统；传统的三大报表反映不了企业真实经营的问题，所以企业需要二次核算或二次报表的模式正确反映企业的真实经营。
二是线下系统的消亡，EBC系统的崛起，要连接上下游才能传导，只有移动才能连接员工及时赋能，因为阿米巴经营会计模式对系统提出了更高的要求；而EBC相对于传统的ERP，在AI驱动、以数据为中心、消费化、人力增强、赋能、面向客户等六个方面展现它与众不同的能力。
三是持续进化的平台系统的要求。根据数据及时调整，及时优化行为的持续系统要求。
金蝶云星空能够更好地支撑企业的经营会计和阿米巴模式的信息化落地。在组织层面，灵活设置阿米巴的组织，并在这个过程中组织能够随着业务的变化或者说环境的变化灵活去调整；在经营会计和阿米巴的模式下，企业内部传导压力以及支撑内部交易、内部结算的模式；因为细分阿米巴组织之后给企业带来的数据计算、分析的工作量是倍数级别的增加，而此需要一个有效的工具系统的支撑。通过便捷的工具提供通俗易懂的报表结果给到员工，让员工能够清楚地看懂阿米巴的经营报表，以现金流的模式去展现我们的经营报表，用引导的经营去传递层层的压力、传导市场的压力，不断去修正并改善在经营过程中所面对的问题。在金蝶云星空有大量的客户的通过经营会计提升企业自身的经营质量，与客户、员工共成长。
今天的时代变了，疫情只不过是将企业本身的危机，放大到了一个极端环境下去检验；时代也已经在开始淘汰企业，疫情只是给部分企业一个体面的离场方式。企业要面向未来、面向经营，企业才能在多变的环境中具备应对能力，企业家所追求的客户价值、追求与员工共成长，本身就是经营会计的精髓。
注：本文于2020年发布于《周公犯困》公众号
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