关于组织间结算业务的实践总结

A、B公司为集团内的两家公司

业务场景1：A公司调拨材料给B公司进行生产使用（内部A为销售方；B为采购方）

业务场景2：A公司对外签订销售合同，但库存不足，需要从B公司直接发货

场景1系统操作：

（1）采购方在B组织下建立采购订单，供应商为A公司（供应商需要设置对应组织为A，否则无法进行后续业务操作）

（2）销售方在A组织新增销售订单，选择B公司的采购订单（此处需要确保单据转换规则启用、以及操作人员需要有跨组织的单据查询权限）

（3）A组织仓库人员根据销售订单下推直接调拨单（跨组织类型），将材料从A组织调拨到B组织，单据审核会更新B组织的库存（此处会存在在途以及直接更新库存的情况，建议在发货方设置在途库，以便进行库存盘点；该直接调拨单设置审批流，最终由收货方确认库存）

（4）直接调拨单审批完成后会生成内部结算单据（B组织采购入库、A组织销售出库）

（5）财务创建结算关系（A供货方、B购买方，并关联组织间结算价目表）

（6）财务创建组织间结算清单（引用组织间结算价目表）生成应收应付结算清单

（7）财务由应收、应付结算清单下推应收、应付单

场景2系统操作：

（1）销售方在A组织创建销售订单，客户为外部客户C，库存组织为B

（2）在发货方B组织创建发货通知单，引用销售方的销售订单（此处涉及跨组织权限）

（3）仓库在B组织下创建销售出库单，引用发货通知单

（4）销售出库单审核后会生成内部结算单据（B组织销售出库、A组织采购入库）

（5）财务创建结算关系（B供货方、A购买方，并关联组织间结算价目表）

（6）财务创建组织间结算清单（引用组织间结算价目表）生成应收应付结算清单

（7）财务由应收、应付结算清单下推应收、应付单

（8）在A组织创建对客户C的应收单