本文介绍了生产替代关系的业务场景、基础资料设置及使用场景。业务场景中,企业常因订单变化等原因导致库存积压,需使用替代物料降低成本。基础资料设置包括替代策略、方式、优先级、主料等。使用场景涵盖一对一、一对多、多对多及手工替代等多种替代策略与方式,通过计划运算生成采购计划订单,以确保物料需求得到满足并优化库存管理。
一、生产替代关系的业务场景
实际业务处理中,由于订单取消、工程变更、客户需求变化、预测或计划不准确等原因造成原材料库存积压、呆滞,使企业在仓库积压大量资金。
企业出于降低物料成本、或及时响应客户需求等因素考虑,都会存在使用替代物料的情况;针对不同企业、行业、产品的业务需求,可以设定相应的替代策略、替代方式、替代优先级等基础数据,在计划运算时会根据相应的设定来匹配主物料、替代料的需求供应。
二、生产替代关系的基础资料设置
1、替代策略
混用替代:主物料和替代物料的即时库存和预计量可以混用,供给比例由库存和预计量决定;
整批替代:满足同一笔需求时,主物料和替代物料的即时库存和预计量不可以混用,要么使用主物料的,要么使用替代物料的数据。
整批+混用替代:满足同一笔需求时,先判断是否整批能满足,如果都不能满足,再混用替代
手工替代:按照在生产/委外用料清单指定的供给比例,产生需求量;
简单口诀
混用替代:A不够B来凑
整批替代:要么A要么B
整批+混用替代:要么A要么B,AB不够B来凑
2、替代方式
替代:需求无法满足时,产生主物料的供给;
取代:需求无法满足时,产生替代物料的供给。
简单口诀
替代:AB都不够买A
取代:AB都不够买B
3、优先级
主物料页签的优先级:一个替代方案,只能对一个或者一组主物料设定替代关系,故主物料的优先级都是同样的
替代物料页签的优先级:一个主物料可以设定多个不同优先级的替代物料,根据替代物料的供给顺序设定优先级。
数字越小,优先级越高
例如:
主物料A的优先级为0,替代物料B的优先级为1,则先考虑A
主物料A的优先级为1,替代物料B的优先级为0,则先考虑B
简单口诀
主物料页签的优先级:多个B只能替代一个A
替代物料页签的优先级:一个A可被多个B替代
4、替代主料
主物料页签的替代主料:主物料页签设置被替代物料,主物料有且只能有一个替代主料(可理解为关键件)
替代物料页签的替代主料:替代物料页签设置替代物料,优先级相同的替代物料,有且只能有一个替代主料。
Tip:
替代主料可理解为一组物料中那个最关键的物料,进行MRP运算时以替代主料的数据为基准,非替代主料依附替代主料的数据。
5、计划方案考虑替代
生产替代关系主要通过计划运算生成并携带到计划BOM,计划方案需勾选该参数才可以考虑到BOM中的替代关系。
三、生产替代关系的使用场景
替代策略 | 替代方式 | |
1 | 混用替代 | 替代 |
2 | 混用替代 | 取代 |
3 | 整批替代 | 替代 |
4 | 整批替代 | 取代 |
5 | 整批+混用替代 | 替代 |
6 | 整批+混用替代 | 取代 |
主物料页签 | 替代物料页签 | 备注 | |
一对一替代 | 1个物料 | 1个物料 | 注意:每个页签都是只有1个优先级 |
一对多替代 | 1个物料 | 2个以上物料 | |
多对多替代 | 2个以上物料 | 2个以上物料 |
1、一对一替代
1.1、蓝海机械总公司生产产品A,使用材料1,同时可被替代1材料替代。此时销售订单需求100个,材料1即时库存10个,替代1即时库存110个。
问题:此时会运算出材料采购的计划订单吗?运算多少数量的计划订单?
潜台词:我需不需要采购?我该买多少?
答:材料1不够但是加上替代1就够了,所以不用买。
答:材料1虽然不能一次性满足,但是替代1可以,所以不用买。
1.2、蓝海机械总公司生产产品A,使用材料1,同时可被替代1材料替代。
此时销售订单需求100个,材料1即时库存10个,替代1即时库存110个。此时,刚好车间领用了替代1即时库存30个,替代1剩余即时库存80个。
问题:此时会运算出材料采购的计划订单吗?运算多少数量的计划订单?
潜台词:我需不需要采购?我该买多少?
答:材料1和替代1虽然不能一次性满足,但是材料1和替代凑一凑也可以,但是还得再买10个。
混用替代+替代
整批替代+替代
整批+混用替代+替代
2、一对多替代
2.1、蓝海机械总公司生产产品A,使用材料1,同时可被组合材料替代1和替代2一起替代。此时销售订单需求100个,材料1即时库存10个,替代1即时库存110个,替代2即时库存80个,其中替代1是替代主料。
问题:此时会运算出材料采购的计划订单吗?运算多少数量的计划订单?
潜台词:我需不需要采购?我该买多少?
有人问:为什么我的替代方式是替代,应该产生主料的计划订单但是为什么产生了替代料的?
答:因为替代主料替代1是满足需求的,所以无需产生任何替代主料的计划订单。而非替代主料是依赖于替代主料所计算出来的需求的,所以会产生替代2的计划订单
答:材料1和替代1能一次性满足需求,由于替代2缺10个,所以得加购10个替代2材料。
2.2、蓝海机械总公司生产产品A,使用材料1,同时可被组合材料替代1和替代2一起替代。此时销售订单需求100个,材料1即时库存10个,替代1即时库存110个,替代2即时库存80个,其中替代1是替代主料。此时,刚好车间领用了替代1即时库存30个、替代2即时库存10个,替代1剩余即时库存80个、替代2剩余即时库存70个。
问题:此时会运算出材料采购的计划订单吗?运算多少数量的计划订单?
潜台词:我需不需要采购?我该买多少?
答:材料1和替代1不能一次性满足需求,由于替代2缺20个,所以得加购20个替代2材料。总的需求不满足,根据替代方式是取代还得加购10个替代1。
混用替代+替代
混用替代+取代
总结
一对一、一对多、多对多的场景:
替代策略和替代方式对替代主料作用;
非替代主料根据替代主料的需求产生需求。
3、多对多替代
3.1、蓝海机械总公司生产产品A,使用材料1+材料2,同时可被组合材料替代1和替代2一起替代。此时销售订单需求100个,材料1即时库存30个,材料2即时库存20个,替代1即时库存60个,替代2即时库存50个,其中材料1和替代1是替代主料。
问题:此时会运算出材料采购的计划订单吗?运算多少数量的计划订单?
潜台词:我需不需要采购?我该买多少?
答:材料1和替代1不能一次性满足需求,总的需求不满足,根据替代方式是取代还得加购10个替代1。材料2依附于材料1需求30个,需要再购买10个材料2。替代2依附于替代1需求70个,所以需要再购买20个。
4、手工替代
手工替代的方式,可在生产用料清单获取替代并自行结合即时库存、预计入库预计出库等数据自行调整使用比例字段,以计算出准确的应发数量。
组合替代(多对一多对多)需在替代方案里的业务操作-批量设置指定
完毕!
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