砸旧立新、大刀阔斧，徐少春正砸出一个中国企业软件的关键历史转折点。这，便是企业软件或再现电信、智能手机、移动互联网的神话，一举“收复失地”！
5月8日，在业界瞩目的“2021金蝶云苍穹峰会”现场，这位教父级大佬与一众政府领导、央企国企和大型民企管理者，一起抡起大锤狠狠砸了下去。这，已经是素以激情著称的徐少春的连续第八“砸”。
自2014年始，作为金蝶国际软件集团创始人、CEO，他都会亲手砸掉一个象征，以此喻示金蝶“破而后立”的发展目标与攻城决心。砸成了一个新闻，甚至砸成了一个IP，每年“春哥今年砸什么”甚至成了全行业瞩目的象征性事件。论者多认为这是聪明的营销噱头，而在我看来，这却是金蝶一直引领着行业趋势的战略级业务高招、大招！
连续八年，砸办公室、砸电脑、砸服务器，这一次，他把大锤挥向了代表着企业被旧有IT理念与平台“卡脖子”的手，同时也是禁锢人们思维定式的“卡脖子”的手。这玩意儿，确实该砸！因为，百年一遇的产业剧变时机已经豁然出现，金蝶有机会牢牢扼住命运的咽喉，完成惊险一跃。某种程度上，这也是时代赋予像金蝶这样许多中国行业领头羊的集体使命。
“我希望中国企业和软件行业能够意识到，真正卡脖子的不是技术，而是我们的思维模式。”徐少春说，“卡我们脖子的不是别人，而是我们自己。”这是一种坚决改革、一往无前的姿态，也以一种自省的态度，更是一个大气磅礴的宣言----中国企业软件有了充足的实力和底气叫板国外巨头，不是PK，而是要全面“超越”！
就像人们曾经不相信中国企业在电信设备、智能手机、移动互联网等IT主流核心领域，能够实现对国外巨无霸们的超越一样。但历史已经不止一次地证明，中国公司、中国人，生命力超级顽强、学习力超一流，给点阳光就灿烂！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。那么问题来了，中国企业软件能否真地复制上述三大领域的“弯道超车”神话？这到底是公知们鄙夷的“打鸡血卖鸡汤”，还是华为、腾讯式的厚积薄发甚至一剑封喉？我认为可能是后者。下面，我试图从三个层面来简要论述。
【历史惊人地相似：从电信、移动和手机“逆袭史”看软件】
自古无经史气不足论文。你能看到多久的历史，就能看到多远的未来。回头复盘，你会发现历史往往惊人地相似。
中国通信历程可以用一句话来概括：1G是空白、2G跟随、3G突破、4G并行，5G领先。创业艰难百战多，从无到有、从0到无穷，正是5G我们抓住了机会，实现了第一次领先，才招来特朗普的疯狂打压和制裁。限于篇幅，此处不展开论述。
再看智能手机领域，中国本土优秀企业也同样上演了逆袭。坦率说，在功能机的2G甚至3G时代初期，中国手机企业更多是模仿、跟随。但以华为、小米、OPPO、vivo为代表的四巨头牢牢抓住了安卓移动操作系统的历史性机会，推出了创新产品，实现了逆袭！其实要不是美国卡脖子打压芯片，华为已经超越了苹果成为世界第一。即便如此，华小OV依然共同雄踞全球六强，除去中国以外能打的也就剩下了苹果、三星。
2013年以前，美国硅谷一直流传着著名的笑话：中国互联网的通用商业模式是什么？答案是C2C（ copy to china）。硅谷有啥，直接抄回中国就成了最大的模式。20年来，中国互联网真正获得全行业认可的产品理念只有一个—-“微创新”，号称微小的创新可以改变世界。它在一片舆论指责声中，为创新乏术的互联网兄弟们指明了道路，给足了底气，被包括马化腾、周鸿祎等诸多大佬热捧。
但整天满足于“微创新”，显然是不够的。以移动互联网为标志，将波及各个行业，传统行业都会同互联网深度融合，这个“融合”并非简单停留在营销层面，而是重塑商业模式。所幸，中国互联网公司在移动时代牢牢抓住了机会，老巨头老树发新芽，腾讯、阿里自我迭代新生，新巨头TMD字节、美团、滴滴等横空出世，如今，在短视频、移动支付、外卖、共享单车，成了copy from china! 这让老外们不禁惊叹的同时，也为中国价值输出探索出了一个新方向。
你可以发现一个清晰的主脉络：从基础设施层面的电信设备、通信技术，到用户端的智能手机，再到to C应用层级的移动互联网，中国顶级企业们一直在迎难而上、逆流而上，并一个个实现了重大突破直至领先，市场份额也全面超越了国外巨头，“洋和尚”们甚至丢盔弃甲、溃不成军。
现在，历史终于走到了这一步：to B的企业软件大市场。
【企业倒逼软件商：云服务、EBC、PaaS时代的三重红利】
一看历史二看产业，众所周知，现在国际形势风云突变、产业巨变、消费巨变，引发管理巨变，倒逼企业能力的高频迭代，而企业自然也会倒逼软件商。传统的IT模式和平台，已不足以支撑高度不确定性下的企业创新和发展。
危机危机，危中有机，其实这也意味着产业大型机遇。实际上，这几年来，整个企业软件都面临着三重红利：云服务、EBC、PaaS时代。
云即云服务。目前企业“云化”的浪潮有目共睹，金蝶云也成功地自身完成转型的同时，成了国内企业应用云服务当之无愧的领导者。Gartner预测，云收入增速2024年将达到96％，是传统软件收入增速的三倍。其中，与PAAS重叠最多的基础设施软件的平台化趋势显著，PaaS占比将于2024年达到48.5％。
EBC即企业业务能力。它在云原生时期孕育而出，更关注整体企业业务能力。EBC是一个以进化的ERP为核心的生态体系，旨在为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供战略平台。Gartner预测，到2023年，将有80％的组织拥有与2012年之前截然不同的ERP平台，也就是EBC。目前，金蝶云·苍穹平台已经成为EBC在中国企业市场落地的最佳实践。
PaaS是平台即服务，位于IaaS（基础设施即服务）和SaaS（软件即服务）之间。可以说，当下已是一个平台致胜的时代。借力数字化平台，企业正在转变成为使用者与定制开发者双重角色，每一个企业都正成为软件公司。因此，高性能的企业级PaaS平台迫在眉睫。
（苍穹低代码平台助力实现“搭积木式开发”）
“云原生、低代码是PaaS开发平台的标配，企业级PaaS的独特之处在于模型驱动和业务沉淀，而苍穹PaaS的独门技术，就是动态领域模型。”金蝶中国执行副总裁赵燕锡强调，“真正的企业级PaaS平台，必须是‘懂企业业务’的，IT只是辅助。”苍穹PaaS平台的推出，让金蝶成为了软件公司背后的软件公司。
我之所以不厌其烦地分别列出云、EBC和PaaS的趋势，是因为金蝶正好站在这“三岔口”的黄金交叉点，自然成了最大赢家。
不信？早在2000年，金蝶就开始关注平台能力。为了高效完成每年数以万计的开发扩展，金蝶提炼高频及通用的企业业务场景，将其封装成可复用的功能模块，以元数据和模型驱动为开发思想，最终形成自研专利“金蝶动态领域模型（KDDM）”。据悉，金蝶已在企业级平台上的研发投入将近50亿，并获得超过110件专利，其中4次获得国家专利奖，相关软件著作权超过70件。
“我感觉金蝶创新的方向，一直走在正确的道路上”——工信部前副部长杨学山在现场的这句高度评价，堪称到位。发言者的地位和份量，你品，你细品。
（工信部前副部长杨学山）
换言之，就像在电信设备、智能手机和移动互联网领域一样，金蝶也像华为、腾讯一样做好了准备，积累是时候了！巧合的是，这三家中国代表性高科技企业也都位于改革热土深圳和“粤海街道办”，难怪任正非、马化腾和徐少春都说过同一句话“深圳才是中国硅谷”。
【国运周期和国产替代化：金蝶要重建企业对中国软件的信心】
也许，真正“卡脖子”的不是技术，而是我们的思维模式。金蝶要夺回的不是市场份额，而是中国企业对中国软件的信心。
“今天砸掉了，我们自己的思维就解放了。作为厂商来讲，与其说是砸掉了卡脖子的手，更不如说是砸掉了我们自身的思维瓶颈。我一直强调开放包容的文化，不是说去排外，而是想告诉大家，我们现在拥有自己独立的、自主可控的核心技术平台，不受他人的限制，所以我们应该自信、大胆地站起来。”徐少春表示。
实际上，徐少春提出来“让中国企业、让中国管理软件在全球崛起”并且开放平台以后，金蝶自身、三朵应用云，还有友商、合作伙伴、各行各业的软件厂商，都可以基于此去发展管理组件、小程序。如此，才能快速形成一个管理软件生态，
值得一提的是，国家有关央企、国企，包括民企对软件采购的态度变化。据悉，金蝶去年在很多大型世界500强级别的国有企业和民营企业竞标，全都是公平竞争，国内外大厂商都参与，最后中标了。从这一现象来看，思维模式在逐步解放、开放。
“当然，有些企业还没有完全改变过来，对中国企业软件还缺乏信心，其实这就是思维定式，就像以前总觉得中国互联网和手机不行一样。但我看到了这样一个好的趋势，这是中国企业软件行业非常好的历史时机。不是因为国产化政策，我觉得这不是主要原因，主要原因是我们这个行业过去30年来，大家脚踏实地、自主创新，一步步沉淀积累下来的技术和产品。换句话说，如果只靠政策，你开放了，没这个能力，也没用的。”徐少春坦言。
国运周期，当前中国处于非常关键的历史阶段，战争时期靠军队，和平时期靠商队，就像华为在5G、芯片等领域一样，金蝶云·苍穹3.0是增强中国企业整体实力、尤其是数字化战斗力非常重要的支撑之一。
国运正盛，软件业应运崛起。在那封公开信里，我看到了中国管理软件行业崛起的雄心，在充分竞争市场环境下堂堂正正击败国外软件的实力和底气。其实，金蝶想要夺回的不是市场份额，而是中国企业对中国软件的信心。
放诸今日之企业软件产业，数字化是一场所有企业都躲不开的战斗。徐少春连续第8砸，今年砸了“卡脖子的手”，但卡脖子的不是别人，恰恰是我们自己，是自我禁锢的思维。中国企业软件有能力像电信、移动互联网和手机一样收复失地，是时候了！
【结束语】
每一年都参加的企业数字化盛会，每一次依然为前老板Robert（徐少春）的激情所感染……我一直认为，对一个男人来说，passion是所有成功要素中最被低估且重要的。因为它意味着斗志、创造、迭代和永不止步。这一次，金蝶云苍穹 “重新定义企业级PaaS平台”，也喊出了激动人心的口号，战斗已经打响。
而随着一封“金蝶致国内外企业软件同行们的公开信”，行业热议“金蝶逼宫国外同行！”其实，这种说法错得离谱。真正的文眼是“互为生态”，这四个大字牛逼闪闪！讲真，这是我看到徐少春宣读公开信之时最大的感触。
眼里不要只看到竞争，而要看到共生。当下的企业市场和机遇正是需要互相开放、互为生态、技术解耦的模式，不是在抢100中的40和60.而是一起将市场做到1000。倡导开放者是希望与企业、伙伴、友商们共建PaaS、互为生态。不是金蝶想要取代谁，而是客户和伙伴要重新武装自己，要么固步自封而亡，要么拥抱变化而生。你永远无法叫醒一个装睡的人。
你要做的，就是和趋势站在一起。请想一想，你和你所在的企业，能在中国企业软件像电信、移动互联网和手机一样逆袭的新一轮历史进程中扮演什么角色？
国运从不辜负每一个认真对待它的人。
雄观，资深新经济观察家、知名意见领袖，国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人、十大科技自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与5次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国最核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。
赞 0
打赏