看完人家的财务报表分析,终于知道他为什么这么牛了!真心佩服了原创
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87人赞赏了该文章 6331次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2021年09月10日 10:17:00
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我敢说很多人一提到财务分析就头疼。


辛辛苦苦做出来的分析报告老板看不懂,业务部门更用不上。


让我们试着复现下工作场景:“老板让你做份财务分析报告,你千辛万苦地全网寻找模板,加了好几天班才搞定了一份报告 ”。


结果老板说:“你交上来的报告根本没什么用,真正有效的信息太少。”


回过头来看看你做的报告,是不是还在用软件导出财务报表,只停留在数字的罗列和比例的计算上?是不是无法通过财务报表挖掘老板想要看到业务底层问题?


实际上,老板阅读的财务分析报告的逻辑是这样的:

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我们来梳理下相关的流程与步骤:


明确报表阅读对象与阅读目的→ 收集核实资料,提炼核心信息→ 根据报表的阅读者,针对性输出报表与分析报告→结合业务分析,提出改善建议→完成一场有质量的汇报



那么问题来了,如何才能做一份惊艳的财务分析,让老板能看懂、业务用得上?


你需要通过财务分析发现经营过程中的问题并找到问题出现的原因,制定改进措施,以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的——而这正是当下财务人最为欠缺的,也是最急需努力的方向。


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