“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特“，在网上我们可以查到很多人写出的专业回答，言之有物，都是宝贵的经验，但大家都从自己本质工作出发，针对的也是自己所在的企业，真用起来却不一定能满足读者的需要。
因为题目是财务人员做企业预算的基本思路，这我就不写具体操作的事了，就谈我对怎么开展企业预算工作的一点心得。
一、让领导充分重视
这是大多数工作报告里的套话，却也是预算工作的核心所在。很多企业的预算都停留在财务层面，上面下任务，财务编报表。明明是企业管理的大事，最后却变成了财务的数字游戏。究其原因，就是领导不重视，上面要预算报表，领导会指定财务编一个，细心的会看一眼，有的连看都不看，不与业务沟通，不做任务分解，不搞奖惩机制，这样的预算编的再完美又有什么意义？
所以在做预算之前要先做好宣讲工作，强调预算工作的重要意义。
比如公司经常有人报一些不合理的费用，领导不想批，但又说不出理由，也无法对每一笔费用的真实性一一核实，碍于情面就批了，到了年底费用居高不下，又搞一刀切，所以费用压着都不给报，最后真正干活的人得不到回报，玩心思的却得了实惠，员工怨声载道，正常业务无法开展。
这时财务人员就可以跳出来强调预算工作的重要性，什么事先申报，事中监管，事后审核啦；凡事预则立不预则废啦；有预算就有据可查，批之有物啦，这些没营养的废话平时根本没人听，关键时候说出来才能入耳。
财务部门是预算工作的执行者，但不是唯一，更不是核心。如果预算成了财务人的事，那这项工作注定无法顺利开展，所以开展企业预算工作的第一步就是让大老板充分重视起来。
二、让考核落到实处
预算工作是全员工程，涉及每一个员工，但不是每一个员工都这么认为。
刚开始开展预算工作的财务人都会遇到这种情况：让各部门报预算，要么没人报，要么胡乱报，大伙都想把自己的预算定宽松一点，争取更多的资源。最后报上来的数字根本无法执行。你要求报的细一点吧，他又很不耐烦，认为这是有意为难。靠老板强压也不是办法，最后离题太远年终还要调整，预算的严肃性无法保持。
所以预算一定要与考核挂钩，所谓责权利要对等，你要的资源多就要承担更多的责任，与绩效挂钩，与个人利益相关，对方就会充分重视，认真对待。这样自上而下，自下而上，经过多轮较量，预算工作才会真正有起色。
三、量身打造，不好高骛远
我看到有企业预算工作开展多年，工作细致，执行得力，很是羡慕，但学习可以，照搬不行。企业和人一样，都要对自己有充分认识。有的公司从事制造业，讲究的是精细化管理，预算跟上就相对容易；有的公司经营多年，市场稳定，做预测就好做；有的公司人员素质相对较高，学习能力强，工作就好开展。
要是这些条件都不具备，一新办企业，市场前景不明，产品品种多样，人员流动快，组织架构不全，这样的公司就不要想着一步到位。可以先从费用预算做起，实行项目预算，一事一报，积累经验，逐步推进。
总之预算工作不好做，做出成绩更难，主持这项工作的财务人要有专业的技能，有效的沟通表达能力，足够的耐心和毅力。同时预算工作也是更好展现自己能力的平台，所以耐下心，好好干吧！
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