鉴于目前大家还在使用挂接在s-HR上面的EAS的绩效模块，这个模块的使用还要交流不是么，楼主最近用了一些时间在研究绩效考核里面的所谓‘业绩考核’的方式，把过程分享出来供大家参考。
考核方式举例：
目标 打分描述 权重
12月份利润 完成额来自于财务数据，通过规则转化为客观的量化打分，不是主观打分 40%
12月份收款 完成额来自于财务数据，通过规则转化为客观的量化打分，不是主观打分 50%
管理目标 主观打分，为评价人手工录入 10%
这个考核方式进入系统中有几个关键点需要大家关注的
1、在绩效管理-目标考核设置-业绩项目中，要增加或者维护业绩项目，例如12月份利润、12月份收款
2、在绩效管理-目标考核设置-绩效公式中，要维护业绩项目的计算方式，例如12月份利润、12月份收款是按照收款超过目标就按照10分，不达到目标就是9分等
3、考核方案设置中，要给评估对象设置业绩数据录入人，并在绩效目标中，设置业绩项目的计算公式
4、在绩效管理-目标考核设置-业绩数据录入中，录入或者导入这些业绩项目的完成值
5、考核周期启动的时候，系统会根据业绩项目的录入值以及公式计算出来业绩数据的目标打分
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