s-HRv8.5 职务体系业务定义及实现
jack2020
2人赞赏了该文章
1,146次浏览
编辑于2020年02月13日 08:41:06
随着s-HR版本发展成熟，先后经历了s-HR1.5、2.0、8.2、8.5等多个版本。这几个板块涉及一些关于职务和职位的概念，如2.0中职位体系；8.2\8.5职务体系、职位标准库等多个概念。 同时在客户现场，客户企业对这块业务的叫法也不尽相同。很多顾问在岗接触产品的时候，不是十分理解，非常容易混淆。其实这块业务背后，我们定义的都是职位体系这个人力资源的标准业务。 首先，我们来看某个客户企业，通过咨询顾问梳理后，对关于职位体系的含义，如下：职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合，是对职业的横向分层分类；这就引出了一系列职位体系的概念:职类、职群、职系（职位序列）、职位子序列、岗位、职位。职位体系分类如下： 1. 职类职业分类中最大的分类形式，它是根据职业性质对职位进行的最初步的划分,是从横向对职位进行的最大的划分，《中华人民共和国职业分类大典》中可以对应称为职业大类。 2. 职群具有相同或相近工作性质的一组职位，如售后工程、研发、财务等。 3. 职系（职位序列）在职群范围内，就职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各不相同的职位进行汇集而成，一般来说，一个职系就是一个专业或一个工种，职系是职位分类中的一个重要概念，它是根据工作的性质对职位所作的最后一次纵向划分,能够比较真实地显示出各个职位的工作性质 4. 职位子序列 一个专业类别的分支，就是对职位序列的进一步细分，如薪酬考核、招聘培训。 5. 职位 对主要职责的归纳，并不包含层级的定位。如薪酬管理岗即意味着该职位主要职责是薪酬管理工作。 6. 职衔 是对职位层级的统一称呼，表明层级的高低。一般而言，不同类别的职位，职衔名称不同。如管理类职衔从下往上可以分别叫主管、经理、高级经理，而专业类职衔从下往上则可以分别叫助理、专员、资深专员、专家。在不同类型的企业中，对职衔的叫法往往各不相同，伯特咨询认为可以简单地分为国企体系（常用总经理、副总、处长、科长、股长等职衔）、欧美外企体系（常用总裁、总监、高级经理、经理、主管等职衔）、日台体系（常用课长、系长、组长、线长等职衔）等多种体系。7. 职位 是对职责与职级的规定。一般而言，职位名称=职衔+岗位名称。对于特殊职位可以有所不同，尤其是一些约定俗成的职位名称，例如司机、主值（火电厂运营人员）等。然后，我们来看s-HRV8.5产品中对这块的定义： 1. 职务族：是结合企业价值链环节，针对具有相同工作性质及相似任职要求的同一类工作的通称，比如研发族、营销族、管理族、生产族、职能服务族等，侧重对“事”（做什么）的划分。 2. 职务类是对“职务族”的细分，把承担相同业务领域功能与责任统归为一类，比如职能服务族下的细分人力资源、后勤服务、IT服务、财务服务等。 3. 职务子类是对“职务类”的细分，按同一业务领域下负责不同工作性质、任务与职责的“横向”细分，比如在人力资源类别下可分为人事、薪酬、招聘、培训发展、企业文化等职务子类。 4. 职层是针对同类性质工作按照任职者具备的任职资格以及承担职责大小的差异程度进行“纵向”分层归并而成，用来衡量该工作对“人”的“任职要求”，不同职务族、职务类下有不同职层，比如研发族分类下分专家、资深、骨干等职层 5. 职务职务＝职务子类＋职层，是承担不同任务并体现不同任职要求的工作角色划分，既体现“做什么事”也体现“事”对任职人的“任职要求”，比如高级薪酬经理，首席产品架构师等。 6. 职等反映职务对企业的价值，其主要应用于薪酬，比如某企业职等为1-22等，每个等级可细分薪级、薪级或直接对应宽度薪酬范围，员工的职等反映出个人的价值和集团的薪酬定位。 7. 标准职位对企业内标准职位进行统一定义，形成标准职位库，供各级机构新增职位时选用。 标准职位可以与职务名称相同。 8. 职位 一般是“组织名称+职务名称”，明确公司组织结构后，根据组织职能从企业职务体系中选择职务来定岗、定编、定员，在参考职务的任职资格、职责、职等、绩效指标、发展通道等的基础上结合部门职能及其它职位协作编写职位说明书，包括所在部门、编制、直接上级，所属下级，工作地点等，如上海分公司人力资源部人事专员。 我们最终，在实施的时候，需要对客户业务进行系统转化： 职群转换为职务族、职系转换为职务类、职位子序列转换为职位子类、岗位可以转换为职务、职衔转换为职层，职位转换为标准职位。同时我们要知道，系统定义的职位，是指组织下的具体的职位，取标准职位来生成。这样的话，我们就可以把案例中，客户的职位体系数据在s-HR产品中进行落地了。
推荐阅读