1.1 软件内容
1.1.1 移动端(绩效go)功能完善
应用场景:移动考核,员工绩效和组织绩效都支持在移动端进行绩效指标填报、指标分解、指标下达、指标变更、指标进度更新、指标查询、评分、结果查看、结果确认、结果申诉。以及员工和组织360度问卷评价。
应用步骤:
1. 指标填报:绩效go-个人绩效待办待填报列表,选择考核计划+周期进行指标填报,支持手工新增指标、引用指标库指标、引用已有指标;
2. 指标下达:绩效go-个人绩效待办待下达列表,支持单个下达和批量下达;支持撤回下达
3. 指标变更:绩效go主界面-我的目标,选择考核计划+周期对指标进行变更,变更后可以按工作流提交审批;审批通过后,指标变更成功;
4. 指标分解:指标填报时,支持对指标进行分解,将指标分解给其他人;或者指标下达后在我的目标列表选择考核计划+周期对指标分解;
5. 指标进度更新:指标下达后,在我的目标列表选择指标对指标的进度进行更新,可以更新指标的状态、进度、完成值、完成情况说明,支持上传附件;
6. 指标评分;
7. 查看个人考核结果;
8. 考核结果确认:绩效go-我的考核历史列表,选择考核结果进行确认;
9. 考核结果申诉:绩效go-我的考核历史列表,选择考核结果进行申诉;维护申诉单据后,可以提交工作流进行审批,审批通过后,考核结果申诉成功,考核结果更新。
10. 支持组织考核指标填报、指标下达、指标分解、指标进度更新、指标变更、评分、组织考核结果查看、组织考核结果确认、组织考核结果申诉;操作步骤同个人绩效考核。
1.1.2 考核规则优化
应用场景:支持设置考核规则评估表区域和记录表区域字段是否必填,支持修改字段名称。
应用步骤:
1、 编辑考核规则模板,设置评估表和记录表区域字段,双击字段可以修改字段名称;可以设置字段是否必填;
2、 修改字段名称后,在评估表单界面显示修改后的字段名称;
3、 设置字段必填后,保存指标时会校验字段必填;
注:权重和评分字段名称不允许修改;指标名称/关键举措、权重、评分字段允许设置是否必填。
4、 考核评估表单,员工信息区域增加字段:职等分类、职务族等字段;
1.1.3 绩效报表
应用场景: 员工360度评价问卷、区域、题目得分明细表。
应用步骤:
1、 统计显示员工360度评价得分,问卷得分、问卷区域得分、题目得分;支持导出报表数据。
1.1.4 绩效参数
应用场景:以前版本绩效表单展示控制是在视图中进行参数配置,操作不方便。现将绩效相关参数配置都统一在绩效参数配置列表进行配置。
应用步骤:
1. 系统设置-绩效数据设置-绩效参数,绩效参数列表显示绩效相关参数信息;
2. 升级注意:如果客户在安装补丁前对绩效视图参数进行过修改,需要在安装补丁后,点击【升级视图参数】,将调整过的信息进行升级。安装补丁后,如果不进行此操作,相关界面的参数配置会采用系统预置参数进行控制。
3. 新增参数:目标下达流程,目标提交后上级审批时控制是否允许审批人修改表单内容;
4. 新增参数:目标评分页面,等级自动携带且锁定;
5. PC端参数配置同步到移动端绩效go;
1.1.5 组织绩效考核功能完善
应用场景:组织绩效功能完善,支持在工作台对组织考核结果进行申诉,支持在绩效工作台对组织目标进行变更。
1. 绩效工作台_组织考核结果,支持对组织考核结果进行申诉,维护申诉表单,提交申诉流程; |
2. 绩效工作台_组织目标,支持对已下达的组织目标进行变更,提交变更流程; |
1.1.6 功能优化
以下功能进行了优化:
1、 新建考核周期时,可以引用其他周期的考核规则模板;操作步骤:考核计划建立-考核周期,新建考核周期,引用其他周期考核规则
2、 绩效考核卡功能优化:
1) 支持录入/导入禁用状态档案的考核结果;
2) 绩效考核卡排序优化:按考核时间降序排列;
3、 业绩考核功能优化:
1) 目标下达后,组织负责人变更,业务数据录入人和审核人要同步更新,录入人和审核人要收到任务;
2) 员工和组织业绩录入规则录入人支持由直接上级录入;在业绩录入规则界面,业绩录入人增加直接上级,勾选直接上级后,员工和组织对应指标的业绩值有直接上级进行录入;
3) 实际完成日期和实际完成情况字段在目标填报和下达界面、统一分组设置目标界面不显示,在启动评分后显示(显示内容:业绩录入人录入的实际完成日期和实际完成情况同步到表单中显示)
4、 消息通知优化:
1) 360度评估催办和发送任务支持发送云之家;
2) 360度发送待办和催办时支持选择模板发送;
3) 消息模板中添加变量:在系统通知模板设置中添加评估开始时间和评估结束时间变量;
4) 撤销统一下达的时候云之家待办消息一并撤回_目标下达流程 |
5) 撤销统一下达的时候云之家待办消息一并撤回_目标变更流程 |
5、员工和组织正态分布计算逻辑优化支持向下取整和向上取整;
6、绩效结果确认,增加自动确认功能;考核计划建立-设置确认有效期,超过确认有效期,系统自动确认考核结果;
7、评分提交撤回控制调整:只要考核流程未结束,且下个节点处理人流程未提交,评分可以撤回;
8、360度评估功能优化:
1) 360的评古活动启用后支持修改活动编码和名称;
2) 员工360度已评分列表批量查看评价进度;
3) 组织360度已评分列表批量查看评价进度;
4) 组织360度评估支持批量评分;
5) 组织360度评估引用上周期评估对象时可以引用上周期的负责人;
9、自定义字段内容能换行显示,绩效模块的绩效指标文本框过小,内容显示不完全,在查看和修改绩效指标时不方便
10、员工变动调整职级档案生成规则调整:
1) 员工发生转正,生成新的档案(先有逻辑是只更新档案的用工关系状态和任职经历)
2) 员工调动时职位和绩效业务组织都不变,做了职级调整或者不修改任何信息,生成新的档案
11、打回评分任务时可以配置邮件提醒;
12、目标填报时可以上传附件:
1) 目标填报界面支持上传附件
2) 目标下达人在下达目标时,可以查看附件
3) 目标下达后员工可以在我的目标查看目标明细时查看附件
4) 经理人在已处理下达查看员工目标明细时可以查看附件
5) 启动评分后,评分人可以查看目标填报时上传的附件
13、考核计划执行跨页全选功能完善:支持跨页全选对所有评估对象进行流程监控
14、绩效分组支持导入:当企业的统一下达目标时,不同评估对象的统一指标有差异需要建立不同的分组,操作复杂。现支持导入分组及分组下的指标。
解决以下程序错误:
1. 业绩录入规则启用,个人目标提交下达后业务录入人和审核人未收到任务;
2. 不走流程定量指标,启动评分前录入数据,导致结果表没数据;
3. 报表保存方案时,考核周期信息未保存
性能优化:
1、个人和组织评分提交优化。
s-HRV8.5SP1绩效管理优化补丁9(PT153696) …(847.00KB)