1.1 软件内容
1.1.1 移动端（绩效go）功能完善
应用场景：移动考核，员工绩效和组织绩效都支持在移动端进行绩效指标填报、指标分解、指标下达、指标变更、指标进度更新、指标查询、评分、结果查看、结果确认、结果申诉。以及员工和组织360度问卷评价。
应用步骤：
1. 指标填报：绩效go-个人绩效待办待填报列表，选择考核计划+周期进行指标填报，支持手工新增指标、引用指标库指标、引用已有指标；
2. 指标下达：绩效go-个人绩效待办待下达列表，支持单个下达和批量下达；支持撤回下达
3. 指标变更：绩效go主界面-我的目标，选择考核计划+周期对指标进行变更，变更后可以按工作流提交审批；审批通过后，指标变更成功；
4. 指标分解：指标填报时，支持对指标进行分解，将指标分解给其他人；或者指标下达后在我的目标列表选择考核计划+周期对指标分解；
5. 指标进度更新：指标下达后，在我的目标列表选择指标对指标的进度进行更新，可以更新指标的状态、进度、完成值、完成情况说明，支持上传附件；
6. 指标评分；
7. 查看个人考核结果；
8. 考核结果确认：绩效go-我的考核历史列表，选择考核结果进行确认；
9. 考核结果申诉：绩效go-我的考核历史列表，选择考核结果进行申诉；维护申诉单据后，可以提交工作流进行审批，审批通过后，考核结果申诉成功，考核结果更新。
10. 支持组织考核指标填报、指标下达、指标分解、指标进度更新、指标变更、评分、组织考核结果查看、组织考核结果确认、组织考核结果申诉；操作步骤同个人绩效考核。
1.1.2 考核规则优化
应用场景：支持设置考核规则评估表区域和记录表区域字段是否必填，支持修改字段名称。
应用步骤：
1、 编辑考核规则模板，设置评估表和记录表区域字段，双击字段可以修改字段名称；可以设置字段是否必填；
2、 修改字段名称后，在评估表单界面显示修改后的字段名称；
3、 设置字段必填后，保存指标时会校验字段必填；
注：权重和评分字段名称不允许修改；指标名称/关键举措、权重、评分字段允许设置是否必填。
4、 考核评估表单，员工信息区域增加字段：职等分类、职务族等字段；
1.1.3 绩效报表
应用场景： 员工360度评价问卷、区域、题目得分明细表。
应用步骤：
1、 统计显示员工360度评价得分，问卷得分、问卷区域得分、题目得分；支持导出报表数据。
1.1.4 绩效参数
应用场景：以前版本绩效表单展示控制是在视图中进行参数配置，操作不方便。现将绩效相关参数配置都统一在绩效参数配置列表进行配置。
应用步骤：
1. 系统设置-绩效数据设置-绩效参数，绩效参数列表显示绩效相关参数信息；
2. 升级注意：如果客户在安装补丁前对绩效视图参数进行过修改，需要在安装补丁后，点击【升级视图参数】，将调整过的信息进行升级。安装补丁后，如果不进行此操作，相关界面的参数配置会采用系统预置参数进行控制。
3. 新增参数：目标下达流程，目标提交后上级审批时控制是否允许审批人修改表单内容；
4. 新增参数：目标评分页面，等级自动携带且锁定；
5. PC端参数配置同步到移动端绩效go；
1.1.5 组织绩效考核功能完善
应用场景：组织绩效功能完善，支持在工作台对组织考核结果进行申诉，支持在绩效工作台对组织目标进行变更。
1. 绩效工作台_组织考核结果，支持对组织考核结果进行申诉，维护申诉表单，提交申诉流程； |
2. 绩效工作台_组织目标，支持对已下达的组织目标进行变更，提交变更流程； |
1.1.6 功能优化
以下功能进行了优化：
1、 新建考核周期时，可以引用其他周期的考核规则模板；操作步骤：考核计划建立-考核周期，新建考核周期，引用其他周期考核规则
2、 绩效考核卡功能优化：
1) 支持录入/导入禁用状态档案的考核结果；
2) 绩效考核卡排序优化：按考核时间降序排列；
3、 业绩考核功能优化：
1) 目标下达后，组织负责人变更，业务数据录入人和审核人要同步更新，录入人和审核人要收到任务；
2) 员工和组织业绩录入规则录入人支持由直接上级录入；在业绩录入规则界面，业绩录入人增加直接上级，勾选直接上级后，员工和组织对应指标的业绩值有直接上级进行录入；
3) 实际完成日期和实际完成情况字段在目标填报和下达界面、统一分组设置目标界面不显示，在启动评分后显示(显示内容：业绩录入人录入的实际完成日期和实际完成情况同步到表单中显示）
4、 消息通知优化：
1) 360度评估催办和发送任务支持发送云之家；
2) 360度发送待办和催办时支持选择模板发送；
3) 消息模板中添加变量：在系统通知模板设置中添加评估开始时间和评估结束时间变量；
4) 撤销统一下达的时候云之家待办消息一并撤回_目标下达流程 |
5) 撤销统一下达的时候云之家待办消息一并撤回_目标变更流程 |
5、员工和组织正态分布计算逻辑优化支持向下取整和向上取整；
6、绩效结果确认，增加自动确认功能；考核计划建立-设置确认有效期，超过确认有效期，系统自动确认考核结果；
7、评分提交撤回控制调整：只要考核流程未结束，且下个节点处理人流程未提交，评分可以撤回；
8、360度评估功能优化：
1) 360的评古活动启用后支持修改活动编码和名称；
2) 员工360度已评分列表批量查看评价进度；
3) 组织360度已评分列表批量查看评价进度；
4) 组织360度评估支持批量评分；
5) 组织360度评估引用上周期评估对象时可以引用上周期的负责人；
9、自定义字段内容能换行显示，绩效模块的绩效指标文本框过小，内容显示不完全，在查看和修改绩效指标时不方便
10、员工变动调整职级档案生成规则调整：
1) 员工发生转正，生成新的档案（先有逻辑是只更新档案的用工关系状态和任职经历）
2) 员工调动时职位和绩效业务组织都不变，做了职级调整或者不修改任何信息，生成新的档案
11、打回评分任务时可以配置邮件提醒；
12、目标填报时可以上传附件：
1) 目标填报界面支持上传附件
2) 目标下达人在下达目标时，可以查看附件
3) 目标下达后员工可以在我的目标查看目标明细时查看附件
4) 经理人在已处理下达查看员工目标明细时可以查看附件
5) 启动评分后，评分人可以查看目标填报时上传的附件
13、考核计划执行跨页全选功能完善：支持跨页全选对所有评估对象进行流程监控
14、绩效分组支持导入：当企业的统一下达目标时，不同评估对象的统一指标有差异需要建立不同的分组，操作复杂。现支持导入分组及分组下的指标。
解决以下程序错误：
1. 业绩录入规则启用，个人目标提交下达后业务录入人和审核人未收到任务；
2. 不走流程定量指标，启动评分前录入数据，导致结果表没数据；
3. 报表保存方案时，考核周期信息未保存
性能优化：
1、个人和组织评分提交优化。
s-HRV8.5SP1绩效管理优化补丁9(PT153696) …(847.00KB)