蓝海总公司有三家子公司,涉及内部交易时,系统支持将交易方视为外部或内部客户/供应商处理。具体内部交易包括蓝海基础材料代理采购给其他两家公司、蓝海工程材料跨组织调拨给蓝海实业,以及蓝海实业代理销售基础材料或工程材料的产品,均通过系统内部结算模块处理。
蓝海总公司下属三家法人公司
蓝海基础材料有限公司(贸易公司) 简称:蓝海基础材料
蓝海工程材料有限公司(贸易公司) 简称:蓝海工程材料
蓝海实业有限公司 简称:蓝海实业
当企业内部法人公司间发生内部交易时,系统支持二种方式实现。
一是把发生交易的组织设为外部客户或供应商,走普通采购(采购订单—入库-应付)、普通销售流程(销售订单——出库——应收)。
二是把发生交易的组织设为内部客户、供应商(在建立客户、供应商基础资料时选择【对应组织】),然后走组织间内部交易模式,以下通过几个常见的企业内部组织交易场景来描述系统组织间结算处理模式。
1、业务场景:蓝海基础材料从供应商处购买材料主要销售蓝海工程材料,也有销售给蓝海实业
解决方案:代理采购模式。
蓝海实业、蓝海工程材料向蓝海基础材料提出采购申购,蓝海基础材料对外采购,分别入库蓝海实业、蓝海工程材料,蓝海基础材料与蓝海实业、蓝海工程材料做通过组织间结算模块,批量完成在一段时间二个组织的内部应收、应付往来对账,完成组织内部结算。
2、业务场景:蓝海工程材料将蓝海基础材料的材料销售给蓝海实业
解决方案:跨组织调拔模式
蓝海工程材料将材料调拔蓝海实业,蓝海工程材料与蓝海实业通过组织间结算模块,完成内部结算。
3、蓝海实业完全采购蓝海基础材料或蓝海工程材料的产品进行销售
解决方案:代理销售模式
蓝海实业统一对外销售,出库组织分别由蓝海基础材料或蓝海工程材料,蓝海实业与蓝海基础材料或蓝海工程材料通过组织间结算模块,完成内部结算。
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