越来越多的企业愿意采用数字驱动的模式对人才进行培训，近日华润选择云之家，让数据赋能企业，系统提升组织能力，应对企业业务增长、文化建设和人才培养的战略挑战，建立覆盖高、中、基分类教育培训的体系。
组织发展理论的创始人沃伦·贝尼斯说：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”这就是业界有名的贝尼斯定理。毫无疑问，人才是企业的软实力，人才培养是企业战略发展中的重中之重。
现实中，企业在进行人才培训的时候常常会陷入巨大的困境，经常听到员工这样的抱怨：知道公司提供培训是福利，但是没有时间，本职工作都做不完？和我的KPI没关系，没兴趣？花钱搞培训就是形式主义，还不如直接发钱来的实在？提供的培训教程，根本和自己的岗位工作无关，无法实际应用，没什么提升？
这些痛点相信企业管理者都深有体会，员工的真实反馈很重要，值得每一位企业管理者对人才培养项目深度思考。避免让福利成为员工的负担，流程式的作业费时耗力。
云之家报表秀秀助力企业，以数据赋能人力资源精细化管理
如果你无法量化它，那么就无法效能它，量化数据、建立指标体系，对企业的决策层和人力资源高层管理者来说至关重要。企业通过数据，衡量重要度、查漏补缺、找到问题，从而提升业务，提高人力效能。譬如，云之家报表秀秀对培训系统中的各版块员工进行数据治理和分析，借助报表秀秀填报系统收集人才从接受培训到绩效改进到人才反馈等几个方面进行评估，构建人才培训画像的数据模型，以数据赋能人力资源精细化管理。
人力资源质量的分析数据包括人均人工成本、人力资本投资回报率、员工满意度、员工敬业度等。通过分析这些数据的变化趋势，横向对比行业数据，我们可以深入了解组织的效率，反映人力资源对业绩的作用。人力资源部门应根据所在企业的发展阶段建立相应的数据分析模型，纵向来诊断企业经营状况，并为制定企业的薪酬激励政策提供决策依据。不仅让企业人才获得自身价值的认证，得到应有的待遇，也提高了企业的效能。
致天下之治者，贵在人才，也难在人才。云之家报表秀秀让数据驱动企业，为企业人才培训提供更精细化的管理模式。更为重要的是，通过数字化人才培养方式来发展人、保留人，从而更好地为企业赋能，建立企业自身的人才库，推动企业可持续发展。
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