由于才发现金蝶社区的文章原创功能，所以把之前本人公号（丹东老李【cnlnlaoli】）中的原创文章，转到这里与大家分享，大家可以关注我的公号，以后我也会尽量把公号中的文章同步到此，以及时与大家分享、互鉴。
本人混迹金蝶论坛时间比较长（大家可以通过这个帖子进入，这个是小号，还有个使用专业人事的账号，发的内容更多），那段时间几乎翻遍了二开论坛的所有帖子，得到了诸如：JohnnyDing、夏娜 等大侠的支持，使我在那段时间受益匪浅，在这里一并感谢此期间给我支持大侠。
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人如果没有时间发呆、没有时间思考，是做不好自己的工作的，因为你在这种【忙】的状态下，心已不在！！！
所以不要忙到没有时间思考，没有时间总结，因为这是为了更好、更高效的发挥你自己。
2020年，是国家十三五规划的（2016-2020）收官之年。周六因上报国家十三五行业发展情况报告需要，认真总结了一下十三五过去这4年的工作，做到心中有数；同时在距离收官、决战的最后1年开始之前，也以利于斧正未来的方向与规划：
1）2015年OA系统已全面由ERP系统的工作流、审批流所取代，实现流程审批与业务的集成（别人家OA还在大行其道，这里已下岗）
2）2015下半年全面导入K3 Cloud 5.0 ERP系统，实现进、销、存、供、财、生产业务的流程化、数字化
3）2015年实现了K3 Cloud与PDM系统集成接口，导入物料、BOM由原来的通过OA流程收集3天/套产品，缩短到10分钟以内（目前仍在高效运行）
4）2015年也全面实现了工艺电子化CAPP（2014年开始），工艺路线实现结构化管理
4）2016年开始以压盖线为试点的车间无纸探索之路，这个项目参考材料的起点，是德国那个工业4.0样板工厂（据说只有默克尔才可以近距离参观）的视频开始（起点太高）
5）2016年同时也开始了APS排程的布局，开如尝试以数量为基础，做有限产能排程，非常艰难的1年，全新的开始（感恩帮助过我的同仁）
6）2017年基于CAPP、PDM的工时（计件工资/加工时间）电子化项目导入成功，为数字化工厂、APS按时间排程准备数字基础（搭建了PDM、CAPP、工时管理的一体化平台）
7）2017年以ERP、CAPP、PDM为基础导入MES成功，并实现了接口集成；技术资料室结束了打印图纸的使命；同时APS排程也进一步成熟
8）2018年无纸化车间试点项目成功，并申报省《机械密封数字化车间》项目，项目已获得审批通过
9）2018年开始以无纸化车间为试点，导入以工时电子化为基础的APS排程项目，并不断打磨优化
10）2018年因无纸化车间试点的需要，引入了深信服私有云，并成功应用（云终于从天而降）
11）2018年通过对旧的发那科Mate-TC机床的改造，实现了云终端与旧CNC机床的通讯（IOT的初步尝试）
12）2018年底之前实现了数控机床程序双向读取，以及集成CAPP、PDM、ERP、MES、DNC系统的CNC程序归档（实现对车间操作者知识的数字化积累）
13）2018年工时电子化全面推广完成、APS排程全面推广完成、智能制造之路，我们走出了自己的方向：先电子化，再智能化（现在看是非常精准的选择）
14）2019年无纸化车间项目升级为数字化工厂，整个机械密封工厂生产过程实现图纸、工艺路线、开工、报工、工时、检验数字化，项目已全面上线，并引全国多家客户、企业现场参观学习（算是山沟里出了凤凰）
15）2019年引入华为私有云（超融合+桌面云）全套解决方案，并取得成功应用（没有选择深信服，还是差在专业性上）
16）2019年APS应用进一步升级，实现每个操作者工作计划到每个工作日。在数字化工厂基础上，为每个操作者配置私有云终端系统，实现生产计划执行到工序级别，操作者按每日排程分配的任务池进行计划作业（操作者这个非常专业的工种，管理实现数字化，计划执行精确到每天）
17）2019年DNC系统应用成熟，19年数字化工厂项目新采购的CNC设备、已有旧CNC设备经改造，已实现与操作者所配置终端全面联网，实现CNC加工程序的归档管理，配置了专业CNC编程岗位，以及CNC设备与私有云终端的通讯与信息集成共享（下一步往哪走？）
18）2019年正在对ERP系统、及管理进行迭代升级，金蝶K3 Cloud 升级到7.3，管控也将随之迭代升级，正在进行中
19）2019还有更硬的骨头...
ERP系统，是我们非常强大的项目组团队主要负责，做得非常漂亮。比我强多了，我牵头做了2次项目4年多，均以失败而终（还好均退了项目全款且还有赔付）真正是长江后浪推前浪啊！！！
ERP与PDM的物料、BOM集成接口是我负责的
其它系统是我和1个小兄弟儿负责的
所有项目的基础施工、云平台系统、DNC系统的维护，是几个强大的小兄弟儿做的，他们人人都可以说是超人了，什么都能干
项目的总体成功，要归功于参加项目的每个成员，每个人都在自己的位置上，做出了自己的成绩！！！
这篇文章对于参考企业信息化的最大意义，在于按每个项目时间轴所做的工作，可以说每一步的前一步，都是为这一步，或下一步打下坚实的基础。所以不建议通过引进软件项目来推动管理改革，而应该在引进之前把基础工作做好。
懵懂进步少年，第1次在讨论什么是APS排程，提出了团队专有的概念：T策略、R策略，现在看来这是非常智慧的想法，几乎解决了目前排程业务过程中遇到的所有特殊问题。这是目前所评估过的APS系统所不具备的特色。
工时电子化，是非常熬人的项目，不只是工作量，还有更多外来因素的干扰与想不通，只能理清思路，继续前行。
因为这个项目有很多政见不合，也可能有互相伤害的时候，但，这都是为了项目上线这个共同的目标，大家都能理解！！！
凭什么能做好，就是这种孜孜以求的精神。不断的总结、学习；总结、学习；总结、学习，只要有这种精神，那总会有解决问题的办法。
群众思想工作也要做，否则啥事都有可能发生。
此处不支持视频！！！
一次次现场，一次次失败，一次次尝试，一次次改善，终于从不能到能，到做得专业。三伏天，很热，因湿度大也很滑，所有困难都克服，做得很优秀。
因为有大家，才支撑了开挂的四年。
致敬，和我一起奋斗过的兄弟们，你们创造了奇迹！！！
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