丈夫陪太太去逛街，可能感到是一件很遭罪的事情，但是又可以苦中作乐。陪太太逛街会用到《经济学》的原理，逛街分几个步骤：
第一个是寻找，要花时间；
第二个是找到以后、看过以后，试穿，要花时间；
第三个是什么呢？讨价还价，要花时间。
最后，成交。
太太买了一件衣服，假设花了1000元钱，这个对商家叫价格，对消费者叫商品成本。但是难道就只花了这1000元钱么？不是的，还花了时间和精力，累个半死。
那么这个时间精力和1000元钱的有形成本，有什么区别？
第一个是共同点：他们都是客观存在的。
第二个是差异：有形成本1000元可以计量，时间和精力折算成本不可以计量。
对这个客观存在的东西，我们不能忽视，在经济交往过程当中，我们要分析这些“有形成本+时间精力”。所以就给它取了个新的名字：叫：“交易费用”。因交易活动而产生的交易费用，这个是客观存在的。
太太走路5公里走不动，但是逛街逛10公里一身是劲，然后回家累个半死。为什么逛街不累呢？她关键看看也舒服，摸摸也舒服，试穿也舒服，一路舒服下去，所以她不觉得累，回家才累。
而这个丈夫买东西：直奔主题买完拉倒。丈夫走10公里没问题，逛街逛1公里却逛不动。这是天生的差别。
这里举一个例子：
假设，丈夫和太太出去买衣服，先吃了1顿午饭，花了1000元饭钱。
然后丈夫花1个小时买了一件2000元的男装，然后找借口溜掉了
。
然后留下太太1个人独自继续逛街买衣服，她花了3个小时买了一件500元的女装。
这时候，如果我们要核算这两件衣服（男装+女装）的成本，难道就只有2000元/件男装、500元/件女装么？还有为买衣服所花费的1000元饭钱。那么，每一件衣服的成本到底是多少？怎么弄呢？
传统成本会计，核算间接费用分摊到最终产品，也就是那顿午饭的1000元要分摊到2件衣服上，就可能直接简单平均分了（还有一种更粗矿的分摊方式：按照衣服价格占比分摊，这里不做讨论）。分下来，男装单位成本2500元/件；女装单位成本为1000元/件。
而作业成本法，核算间接费用分摊到最终产品，也就是那顿午饭的1000元要分摊到2件衣服上，是按照作业活动来分的。可以理解为丈夫和太太各花了多少时间和精力作为成本动因（即分摊的依据）来分摊。本例中：
丈夫买男装作为一个作业活动，花了1个小时的时间精力（交易费用）；
太太买女装作为一个作业活动，花了3个小时的时间精力（交易费用）。
按照各自花费时间精力的无形成本占比，来分摊午饭1000元的有形成本，即丈夫买男装作业活动分摊到250元饭钱；太太买女装作业活动分摊到750元饭钱。分下来，男装单位成本2250元/件；女装单位成本为1250元/件。
这样才与买衣服这样一件事情（作业活动）挂钩了。间接费用分配也就更加合理，成本信息更加保真。道理很简单：因为太太花了更多的时间和精力，当然太太的女装要占据更多成本，更要多分这个道理。
所以，从传统成本会计算出的两件服装单位成本，和作业成本法算出的两件服装单位成本，有着非常大的差异。
企业产品的作业成本法核算，就好比这个简单易懂的例子，是一样的道理。可见对于产品的定价来说，传统成本会计核算的单位成本往往会失真，产品价格也不契合实际的情况。而用作业成本法核算出来的产品单位成本则相对保真。
为什么说使用作业成本法后，就一切成本皆可降了？不像传统成本会计总是说：“付现成本可以降，非付现成本因不可控所以难降”。这里就会引入一个新的概念：不经济不增值作业。
很简单，就是营销里经常说的一句话“千错万错，亏损不做！” 而不是像孩子上学一样赔也得上了。说清楚哪个作业环节是亏的（或预算失控），哪个作业就是可以砍的。作业成本法与作业产生了关联，只要与作业产生了关联，那么当业务变化了，就无所谓可控不可控，刚性不刚性，也就“一切成本皆可降，而且是跟着业务一起降了”。
科技类公司或软件公司，如微软，苹果，小米等，当他们要发布一款新产品之前，经历的研发阶段，都会以这款新产品为核心成立研发项目组，作为作业成本归集；如图所示，事业部的间接费用按照成本动因分摊至作业，即这个研发项目组。核算成本用的恰恰就是作业成本法的思路。组织研发团队成立研发活动项目组，这个研发活动项目组，就是新增的作业活动。
基本上，大多数规模企业都在干作业成本法干的事情，而没有给一个“作业成本法”的叫法而已——这就是：研发费加计扣除项目的成本核算。研发费用大部分规模企业都有，都会申请加计扣除。凡是有研发费用投入并申请加计扣除的公司，其实就是在有意识或无意识地使用“作业成本法”。
做过研发费用加计扣除所得税优惠事项备案的，都知道，每一个研发项目其本质就是一个作业成本活动。把间接费用分摊给这些研发项目，这些费用按照每一个研发项目的项目号，单独分摊出来归集给各个研发项目；每个研发项目都有一张《明细成本构成报表》。实质就是在运用“作业成本法”的思路，细分到研发项目作业，来进行研发费用加计扣除核算。。。
作者：范晓东，中欧商学院讲师，经济学硕士、高级会计师、注册税务师，拥有2家500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、2年房产开发公司财务总监经历，财友认知升级创始人，微信公众号：财友饭饭
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