简单生产业务的应用

一、简单生产业务的应用场景

生产环节管理粗狂，但是希望能做成本

1、  各类特殊业务，如：样办。业务上通常要求出库、入库有记录，库存有数量即可

2、  管理比较简单的车间：注塑车间。材料单一，生产过程不复杂，记录材料用量与生产产量，不需要管控生产过程。

3、  信息化比较弱的企业：没有BOM，或BOM不准确，或前期未应用过信息系统，为逐步实现生产业务的系统管理，先通过简单生产过渡。待条件成熟后，再转为标准生产。

4、  部分特殊行业：如餐饮。无BOM或BOM只是参考，不需要严格按BOM、现场灵活处理投料，生产过程不在系统中管理。

5、  集成应用：与MES或行业软件集成，在星空中记录领料、入库，保证库存即时、准确，生产管理与控制在MES或行业软件中处理。但可基于此可完成产品成本的核算。

二、步骤

1、费用分配标准：不同产品间的分配比例

2、在产品分配标准及约当系数：同一产品完工与在产的分配比例

约当系数设置

约当系数指在产品的完工程度，企业自定

一般有两种测量方式

2.1平均计算完工率，整体按50%

2.2各工序分别测算完工率。为提高成本计算的正确性，加速成本的计算工作，可以按照各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率计算，事前确定各工序在产品的完工率。计算公式为：某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%）/产品工时定额

3、产量归集 每投产一次增加一条投产记录（bos中简单生产入库审核时自动投产服务取消勾选）

4、简单生产领料（生产对象指最终产品，不考虑中间产品）

5、简单生产退料（需要用简单生产领料下推，否则退料单没有成本需要手动维护）跨期退料测试没问题

6、简单生产入库

7、简单生产退库（跨期退库已测试没问题，建议用简单生产入库下推退库）

8、在产品盘点

9、投入产出表

10、成本计算单展现

11、优点：对于bom不准确，频繁改bom的行业，更容易操作

    缺点：无法查询在产品的材料构成