关于车间作业管理粗加工企业的业务场景。请教各位大神
大仙
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编辑于2016年09月22日 08:57:23
营销模式为以销定产模式。生产周期较长。业务场景为：例如：客户下达生产计划数量为10000个，需经过5道工序进入车间流转。分别是：压型、烧结、机加、蒸汽、包装。压型工序完工后转移至第二道工序烧结时无法做到产品全检。（因是易碎品）导致第二道工序之后无法辨别100%的合格品，直到最后一道工序时才能检验出来之前工序的返修品和报废品。这样的话每一道工序回报的真实性如何体现？最后一道工序检验出来后要删除之前的所有汇报单重新汇报吗？有没有什么好的办法？
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