大咖面对面第12期:浅谈二维码应用及ERP实施体会
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0人赞赏了该文章 4,494次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2017年07月10日 14:02:13


【金蝶K/3 WISE河北衡水实施交付 何宁】
我是来自北方大区河北衡水伙伴机构(衡水宏宇软件信息工程有限公司)的一名实施工程师,以下仅以金蝶K3 wise 二维码实施项目向各位伙伴汇报交流。
目前日益激烈市场竞争下,大部分企业自动化、信息化程度低,扔沿袭过去简单、粗放式的手工操作方式,数据采集慢、物料管理乱,人为差错频繁,越来越多的企业开始把如何快速、准确的记录物流、生产数据,最大限度的简化数据录入工作量,提高效率和速度列为企业当前的紧要课题,针对上述困境,金蝶K/3WISE移动智能WMS以二维码为载体,将物料信息融入二维码中,并结合K/3WISE系统,利用WIFI网络手段,通过移动终端采集设备(PDA)进行物料的出入库及相应数据录入,颠覆了以往手工做帐的工作方式,对物料准确管控,提供完整的解决方案,敬请各位大侠指点纠正。


一、环境安装配置
关闭系统防火墙,IIS安装、权限设置、配置--应用程序池注意:一定预先安装IIS,否则,会导致后续.Net Framework 4.0无法正常注册。


打印控件安装默认文件位置 C:\Program Files\Kingdee\K3ERP\QRCode \K3TDC\TDCClient\install_lodop32.exe
二、系统参数设置、设备连接


PDA(PWS-470)确保wifi连接正常,可访问金蝶服务器;PDA WMS软件可访问C:\Programles\Kingdee\K3ERP\QRCode\PDAQRCode\PDAQRCode\APPDownLoad\K3WISEpda.apk安装。

PWS-470 PDA、斑马打印机GT888K
三、系统登录、方案及扫描界面、打印调整
系统登录:二维码管理-基础设置-扫描登录,PDA打开二维码应用,扫描该二维码,完成登录。


二维码方案设置:二维码方案是实现二维码打印和扫描的基础,通过方案,用户可以设置打印出来的二维码中包含哪些数据。


PDA扫描界面调整;可调整对配套PDA各业务单据界面的字段进行设置吗,每个部分的字段都可支持显示/隐藏、字段宽度、以及设置字段排序,部分字段还支持设置默认值,设置完成并保存,则在PDA上对应界面生效。



二维码标签打印模板调整


四、以车间作业工序报检业务实际模拟PDA应用效果 准备打印任务单二维码、基础资料工序二维码、班组或操作工二维码;


扫描任务单二维码识别所做任务


扫描工位工序二维码识别正在加工工艺


在PDA录入工序加工数量、合格数量及相关不合格数量,并扫描实际操作工码,提交;



以上二维码实现功能一角展示完毕,相比以往手工统计车间作业数据明显提高工作效率、节省人工成本。 ERP项目实施有感 我自加入金蝶伙伴机构(衡水宏宇软件信息工程有限公司)一直从事ERP实施工作近5年,所学专业技术不敢妄称甚解,对于企业内控尤其是上升到企业管理层次的议题,更是不敢妄谈一二;回首自己一路走来,也仅是自从事金蝶ERP实施工作以来,对系统产品的标准流程了解、业务数据模拟及各企业的实际业务运作过程的所听、所见、所学的一点自我总结:
相信大家不论通过互联网、相关书籍资料还是市面上众多的软件产品介绍,都可以检索到大量的关于ERP的理论、概念知识,再此不做过多笔墨描述;下面请允许我自从事目前相关行业几年来浅谈对“ERP”的了解和认识,笼统些讲ERP就是企业“钱”与“物”的计划管控;钱即现金、银行、现金等价物的流入、转出及与等价物的交换过程的记录;物即从上游供应商原材料入厂(库)到各个车间生产加工(外协加工)、出厂销售,增值过程的数量价值周转记录。结合企业的实际运作来看,不论钱或物要经过若干个职能部门的业务申请、审批、产品设计、工艺加工、组装(包装)、物流配送、资金结算(回收流入)等有效的配合协作最终直至业务完结。期间过程中要将各个环节的业务信息通过某种信息技术手段完成信息集成、信息共享。
所谓信息集成、信息共享可以理解为将各个部门的业务数据集成到一个平台上并且可以将各自部门的业务数据同时共享给其他部门重复利用;例如任何一项数据或信息如:物料、客户、供应商、产品结构清单、企业职员等基础档案或业务单据,由一个部门的专职员工负责,在规定的时间,录入到系统中后(存储在指定的数据库中),根据业务流程的要求,按照规定的运算方法加工处理(同样的数据或信息不再需要第二个人部门、或任何其他员工再重复录入一遍。减少重复劳动、提高效率、避免差错),可以供所有部门、人员重复调用、查询;并且可从系统中查明每一个数据的来源和录入时间,做到责任分明。
再者实际业务中,销售部签订销售合同后(什么物资、多少、合同金额、合同交期),研发部要跟进合同产品,研发产品结构技术标准(如何生产、用什么生产);生产部要跟进所签订合同及研发的生产标准如何安排生产排程、生产计划、(怎么生产、什么时间内生产、生产多少),在生产前要了解需要用到什么来生产,生产所需的物资信息如何提供给采购,能够让采购部按要求保证原料的按时供应,保障车间的顺利生产执行;库存管理控制、根据库存安全量补货机制触发采购申请、在保障生产车间顺利执行生产计划的提前尽量减少积压库存,提高资金使用率;采购对原料到厂后的质量检验把控、供应商(质量、交期、信用)的评估;销售部对产品生产完工、物流发货配送、货款回收执行情况的监督把控;这些问题就是为了处理生产、供应和销售这三个流程各自独立的运行,不能形成一个有机的整体,避免造成供产销严重脱节,不能起到信息集成和信息共享的作用;
最终管理会计除对现金、银行、往来的账务登记外,同时通过生产过程中的集成数据,完成对各种费用的归集、产(半)成品的成本核算与成本分析。信息集成不是两两成对链接,如“生产与采购库存对接”、“销售与研发对接”,而是一种网状的多对多沟通。做到信息集成本身也不是最终目的,实现信息集成是为了信息的实时共享。 只有细细来源准确可靠,内容完整精细,发布传递及时,才有助于正确决策。
最后,借用ERP业内资深人士陈启申老师的经验总结:应用ERP系统必须围绕业务流程,树立以增值和客户满意为出发点的整体、全局和系统观念。这种观念应当体现在企业文化中,用好ERP,必须强调这种观念。 在一个工业企业内部,各个车间,生产分厂之间是上下游的流程关系,互相依存、互相作用。搞“承包制”的工业企业,每一个承包单位事实上相当一个独立王国,把农村的“家庭单产承包制”搬到工业企业中来,只会割裂工业企业的业务流程,同ERP应用格格不入。工业企业的所有生产资料都是企业所有,这与一家一户的农村家庭完全不同,它需要严格严肃的责任制度,而不是带有小农生产性质的“承包制”。
ERP只是制造业企业信息化建设中的一个重要组成部分,是不可少但又不是万能的,它必须同其他信息技术结合才能给企业带来更大的效益;企业信息化建设也是随企业的管理模式变化,即使是世界上顶尖企业的管理样板模式,也会不断改进,提出新的需求,不可能一成不变。这就决定了企业信息化建设是一种长期性的投资,而不是一次性消费;它是企业持续发展变革的过程。
互动规则
2017.7.12 15:00-17:00 大咖会在本帖留言处与各位蝶粉实时互动,回答各位关于实施交付方面的问题。活动结束,小编将会选取3位幸运的蝶粉,送出50元京东购物E卡一张,名单将会公布在本帖留言处。
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