原创：一张图一勺烩解密成本核算

传统实际成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法的成本核算制度及方法。所有这些成本方法的基本原理、底层结构设计、结转方式方法存在相似共性，都有着共同点。

见《一张图一勺烩解密成本核算》所示（独创），成本核算对象是工序成本中心时，直接成本如直接材料、直接人工等都是直接计入各成本中心；而共用性费用（间接费用）如水电费等都要靠分摊给各成本中心。

成本核算对象是明细产品时，直接成本直接计入产品，共用性费用（间接费用）亦要靠分摊给产品；

或之前先通过主工序成本中心归集的各个成本，要再分摊一次给各个明细产品。

上述分摊的依据，叫做成本动因，即：影响成本高低变化的最直接触发因素。共用性费用（间接费用）会涉及分摊。

见图《一张图一勺烩解密成本核算》所示，成本动因又分为资源动因和工序动因。

从费用（又叫资源消耗）分摊至主工序成本中心，叫做资源动因；

从主工序成本中心再分摊至明细产品，叫做工序动因。

工序动因在作业成本法下就改为从作业中心分摊至明细产品，改名叫作业动因。

——但是很多企业没有那么多讲究，也没用那么多“动因”，直接简单地用“工时”作为依据，分摊掉间接费用；或简单用“产量”作为依据，把成本分摊给明细产品就结束了。

这个成本动因分摊分配的纵向维度，对应了传统成本法、作业成本法。

见图《一张图一勺烩解密成本核算》，从横向维度看，比较好理解：成本核算的事后实际结果，匹配上事先制定好的目标或者标准（预算），就可以作为绩效考评的依据基础。这个维度对应了标准成本法、目标成本法。

作者：范晓东，中欧商学院讲师，经济学硕士、高级会计师、注册税务师，拥有2家500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、2年房产开发公司财务总监经历，财友认知升级创始人，微信公众号：财友饭饭