金蝶交付方法论V9.0的三维三法四库一平台（意见征集版）

       在ERP厂商向EBC转型，私有套件ERP向Saas订阅模式的趋势，实施交付已经面临新的局面：客户的规模小到夫妻店，大上1000亿营业的国企、央企；客户的行业五花八门、创新不断；提供服务的顾问新老不一，经验参差不齐；主动打产品线众多：WISE，星空、EAS、苍穹等等。

       在公司向服务转型，执行战略3.0之际，我们将打造新版的金蝶交付方法论，全新构建出三维一体的交付方法论体系：包括项目实现过程、项目管理过程、项目监控过程 ，以满足有执行有内控的体系； 演生出三级次实施方法：快速实施法、标准实施法、价值交付法，以覆盖小微项目、常规项目、高价值项目的交付；精心构建四大知识库：行业库、案例库、产品领域库、工具与模板库；所有的成果将第一时间发布在金蝶云社区云交付中心，供大家在线随时获得最新资料（方法论还在研制过程中，模板可下载，其它暂不可下载）；（未来的）一平台是整合云交付中心、ICRM项目管理平台、金蝶云互助社区、项目供需对接平台等。

      悟空（客户）的想法云里雾里，难以琢磨，哪吒（顾问）坚信项目的命运由己不由天，哪吒牵手悟空熟读金蝶交付方法论V9.0，帮助客户解决真问题，创造新动能。

金蝶交付方法论V9.0的三维三法四库一平台的口袋书目录介绍：

第一维：项目经理篇PM--项目管理过程，作为项目经理将从项目管理五大过程组展开说明具体的活动与作业标准、输入输出、裁剪与风险等。唐僧的职责是过程管控、以德服人、不忘初心。

1.项目启动

2.项目规划

3.项目执行

4.项目控制

5.项目收尾

项目管理工具与模板指引

第二维：交付总监篇 -项目监理过程，作为督察、监理，将对项目设置五个监控点，为每个监控点展开说明具体的活动与作业标准、输入输出、裁剪与风险等。观音承担项目监控督导职责，必要时出现。

1.SOW评审

2.基线建立

3.蓝图预审

4.切换评估

5.绩效评估

项目监理工具与模板指引

第三维：顾问篇 - 项目实现过程，作为顾问，按照组织选定/裁剪的实施方法开展实施交付工作，

利用好四大知识库：行业库、案例库、产品领域库、工具与模板库参考，为客户解决真问题，为公司创造价值。

第一法：【4步快速实施】适用范围：20万以下的财务会计，或基础财务及供应链的标准产品的项目。阶段划分：四个阶段，

1环境开通

2调研培训

3系统上线

4在线支持

项目顾问工具与模板指引

第二法：【5步标准实施】适用于20万到200万以内，以标准产品为主，适当比例的个性化的项目。

阶段划分：五个阶段，

1项目获取

2项目定义

3蓝图设计

4系统实现

5上线移交

项目顾问工具与模板指引

第三法：【6步价值交付】：适用范围：200万以上，个性化要求高的项目(客户环境为双模IT)；公司的战略合作客户能够每年持续的给予多个项目，需要按照项目集的模式进行管理。

阶段划分：六个阶段，

1需求洞察

2方案设计

3项目集定义：

4敏捷开发：

5持续集成：

6实施移交：

项目顾问工具与模板指引

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