供应链-采购管理原创
方宇康
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编辑于2021年01月25日 13:09:49
一、采购管理规划思路
1、采购管理与销售管理、库存管理集成，共同构造企业内部供应链；
2、采购管理与计划管理、生产管理集成建立产供销一体化，有效平衡供应和需求；
3、采购管理与应付管理、资金管理集成，形成采购与应付循环，有力支撑业务财务一体化。
二、采购管理系统整体框架
三、采购总体流程
四、基础数据设置
1、系统参数设置：采购管理系统参数。
2、供应商主数据：基础信息，商务信息和财务信息；
五、采购组织
1、采购组织：负责公司的采购业务管理；代表公司与供应商签订合同；用于数据隔离和统计分析。
2、采购组：负责某类物资的采购业务；代表具体的采购小组；用于数据隔离和统计分析。
3、采购员：负责具体的采购业务；代表具体的采购人员；用于采购业务处理。
六、货源清单
1、提供供应商对应物料信息；支持按货源设置交货条件；提供供应商的配额信息；支持有效期管理；提供货源统计服务，支持批量统计，提供增量统计和全重算两种统计方式。
2、货源清单帮助企业管理和控制外部供应货源，规范采购员的采购行为；货源清单提供了采购业务历史交易数据，有利于采购业务分析和供应商考核。
七、标准采购业务流程
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