两年前，《品牌增长源动力》系列之一《品牌营销数字化转型启示录》面世，一群先行者们通过他们的数智化探索，为营销行业打开了新的视野和思路，重新找回驱动品牌持续增长的力量。

两年过去了，数智化的理念在营销行业中有了广大的普及，品牌进行数智化转型的意愿普遍都很强烈，但是，相关能力却亟待加强，也往往不知道从何入手。

在这个背景下，阿里巴巴、凯度、纷析咨询联合推出《品牌增长源动力》系列之二——

《站在“云”上看品牌全域增长——品牌营销数字化转型的七个自问》

从七个角度切入，直击品牌营销数字化转型的核心问题。

Q1 你真的准备好了吗？

请容许我们达成一个共识——数字化转型，比想象得更加严肃和深刻，不是设立了数字化部门，企业就在做转型了。从今天开始，你除了需要更大的决心，还要做哪些准备？

Q2 你认为的“全域”，是真正的全域吗？

这几年，随着阿里巴巴全域营销的大力推行，“全域”成为了各行各业的热门词，但大家对“全域”的理解却不尽相同。那么，数字化营销需要看到的“全域”究竟是怎样的？

Q3 你的品牌数据，是可持续增值的资产吗？

很多品牌的误区在于，以为自己拥有海量数据，就等于坐拥了庞大的数据资产。但实际上，品牌一方即使拿到了多个来源的数据，但往往因为清洗，治理能力不足，想象中的数据资产实际变成了数据“垃圾”。

Q4 想洞察全渠道消费者，却有心无力？

消费者与品牌接触的碎片化正在加剧，这让有质量、有深度的洞察成为越来越有难度的一件事。如何用一套统一的、数字化的逻辑和方法，挖掘到同源全景的洞察，成为营销人在当下无法跨越的挑战。

Q5 繁多的触达体系，让你觉得人格分裂？

手握预算、在单手数得过来的几个渠道进行投放选择，摆在营销人眼前的投放算式并不难解，但这种幸福时光已经一去不复返了。

在当下复杂而割裂的消费者触达环境中，品牌需要同时进行多个平台、多个触达体系的投放和管理，每个触达体系的逻辑又有着非常大的差异，如何把手里的预算做好分配并评估全局效果，这道算术题无疑大大进阶了。

Q6 上云为品牌带来的价值，究竟是什么？

我们发现，越来越多品牌管理者所关注的增长，不仅是聚焦于营销端，取得全链路消费者需求的高效匹配，更能在全渠道销售端带来超线性的生意增长，而从更长远的角度来看，它需要能为组织带来面向未来的储备和推动力。

Q7 CRM、DMP、CDP、云上数据中台，如何做选择？

在品牌营销往数字化发展的路上，前后出现了很多数据产品/平台。曾经，它们在不同的业务场景和需求背景下产生，但现在，又共同处于当下品牌营销数智化的大主题下， CRM、DMP、CDP、数据中台，这些看着眼熟、又很难让人区分的数据产品/平台，品牌到底要如何选择和使用呢？

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