同等级别的员工之间的沟通，叫做水平沟通。如果沟通不畅，用人体的器官来形容，叫做水平沟通没有肺。肺，就是肺腑。水平沟通没有肺，就是指同等级别的人沟通时缺乏真诚，很少有“肺腑之言”，也缺乏积极的配合与协作意识。
那么，为了避免水平沟通没有肺，我们应该具体做些什么呢？
欲人施于己者，必先施于人。在没有帮助别人以前，我们是没有资格请求别人帮助的。如果你平常不太帮助别人，那么当你出了事求别人帮忙时，就会很难。在公司里，一个项目往往需要几个部门协作完成，如果你需要别的部门支援，我想问你：“你平常支援过别人吗？” 也许有人会说，哪有那么多时间去帮助别人呢？其实，只要你留一份心，帮助别人的时间和机会还是很多的。很多人会有这样一个观念：别人应该帮助自己，而自己不见得要帮助别人。其实这个社会不是这样的，大家应该是双向的、互惠的关系，“礼尚往来”、“知恩图报”从来都是我们遵从的做事准则。 要站在对方的立场上
平行部门之间的沟通，应该注意的一点是：要想让别人帮你解决问题，就要先体谅别人的难处，先帮别人解决问题。如果你没有把对方的问题先解决掉，他就会很容易把你要求的事情推掉。所以，一定要先替别人解决问题，然后再说出自己的想法。只是从自己的角度考虑问题，而没有站在对方的立场上替他着想，任何问题都不会顺利解决。 要有双赢精神 “双赢”，也就是大家都赢，彼此都有好处。如果一件事情能达到双赢的效果，那么对方会更容易接受。 打个比方，你拿出一个方案跟别人说：“这件事情这样做对你有好处。”“对我有好处？难道对你就没有好处吗？”你这么说，对方就会认为你很虚伪，不够真诚，自然也不会信任你。相反，如果你说：“这件事怎么看对我都有好处。”“光对你有好处，还好意思说，那我跟你合作又有什么意义呢？”人家会这么想。所以，这两种讲法都不合适。假如你换个说法：“这对我们两个都有好处，是一件双赢的事情。”这时候，对方就会有兴趣听你分析这个事情如何能双赢。 所以，充分权衡事情的利弊，把你和对方的利益都评估一下，只要能证明是双赢的，这个事情就好办。要说服对方接受自己的提议，不仅要考虑自身的利益，还要站在对方的立场上告诉他，如果接受提议，对方会得到怎样的好处，这样交流起来就会顺畅的多。
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