要会甩锅之前先要明白什么叫背锅。一个项目搞砸了，明明不是你的责任，但领导或同事会推你身上了，大会小会的批，检查一遍遍的写，甚至还要降薪降级，这就背锅。
适当背锅有时候是必要的，只要不离职，背个小锅，当磨练了，还有东山再起的机会。但前提是领导或同事心里明白，记得这件事，会找机会给你补回来，这叫黑锅明背！
但大多数时候黑锅不能随便背，背多了别人会以为你能力真的不行，还会以为你真的很好欺负，把更多锅扣你头上，成了锅王以后就真不好混了。
所以学会甩锅还是有必要的。
我对甩锅这个词有自己的理解，不是所有的锅都要会甩，有的责任真是你要背的，还甩别人身上，就不太厚道。职场上给人留下厚道的印象不一定是好事，但给人留下过于精明的印象肯定不是好事。同事会提防你，领导不信任你，以后根本混不下去。
我一般会留心向身边高级别同事领导的做事方法，我发现级别越高、水平越高的人，做事越注重流程，重规矩。做事分工之前会明确各方，主要是己方的责任，而且会留下书面的证据。
比如在国企，大事小情都喜欢走流程，明明打个电话就可以解决的事非要下个文，找一圈人批字，效率太低了。但这么干的好处也很明显，打电话通知留不下证据，当事人可以不承认，这件事你明明转达了，他可以当没听到，出了事还可以反咬一口。
做事之前就明确权责是个很好习惯，这样出了事就很好甩。
不乱揽事也甩锅的重要条件，要知道手上的事情越多，责任就越大，出错的概率也会同比例上升。我以前做年报时经常会和证券部的同事发生争执。他们认为只要和阿拉伯数字有关的材料都应该由财务部提供，所以年报里五分之四以上的信息都应该由财务部填报。我坚决反对这个观点，因为大家都不是白痴，都认识阿拉伯数字，阿拉伯数字也不归财务管。财务部只负责与财务有关的信息，业务信息应该由业务部门提供，投资信息应该由投资管理部门提供，人事信息应该人力资源部提供，可能这些信息财务也掌握（事实上我们的确能全面掌握），但不能从我们这个口出去，不然别人搞错了，都能带上我们。
原因嘛很简单，做多错多，只要把这事揽下来，以后年报出了任何问题都是财务的事了，他们就把锅提前甩了。
所以甩锅关键在预防，事前把权责分清，事后就不怕背锅。
本文首发于微信公众号：猫大叔的财会窝（关注财经热点，致力于财会实务问题的探讨与解决）
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