从现在起，不要想68这个数字！绝不要想！一个念头都不能有！告诉我，在读到上一句的时候，68在你脑海里出现了几遍？如果，把这个场景复用到企业日常管理中呢？你为什么迟到？你为什么老出错？你为什么连这点事小事都搞不定？作为管理者的你将收到无数个迟到、出错、搞砸事情的貌似合理的理由。
可是，这是你想要的结果吗？显然不是。其实你的初衷是想通过问这些问题让员工本人意识到问题的严重性，从而改正，日后不再犯对不对？
由此可见，想要协同员工达到正向的解决问题的目的，就不能用负面的沟通方式去质疑去否定。同样是迟到的场景，如果你将“为什么迟到”的质问，变成“如何让你的工作灵感在每天9点准时开启？”的有趣探讨，那你得到的结果，是不是就会完全不一样了呢？
事实上，日常工作中类似的“负面吐槽”数不胜数。如果任由吐槽发生，管理者得到的必定是与吐槽相关的更多结果。而如果，反其道而行呢？
如何变“吐槽”为“建议”或者“探讨”，通过管理者的正向引导，驱动员工思考解决方案，最终优化管理，促进业务发展呢？云之家“我建议”应用或许可以帮得上忙。云之家“我建议”应用，变吐槽为建议，驱动员工和企业一同成长。
员工通过“我建议”应用提出问题/建议——审批是否建立任务（或推荐类似问题的答案给到本人）——建立围绕该主题的专项任务——关联责任人——限时完成——结果反馈问题/建议发起者。而员工在使用云之家“我建议”应用解决问题全程，还可以通过云之家“我建议”应用创建者/建议者可以随时了解进展，任务一有新进展，就会智能提醒创建者/建议者。
云之家“我建议”应用，基于同事圈打造，引导员工负面吐槽向积极正向的解决问题的方向发展。云之家“我建议”应用以“全生命周期”为核心设计理念，实现优秀建议的筛选到落地、统计的全流程管理。同时，云之家“我建议”应用通过有效的“激励机制”提升全员的积极性，形成良好的精益求精氛围。
PS：其实“场景”理论并不是空穴来风，而是由人类左右脑分工的科学依据而来。比起更擅长逻辑的左脑指令式输入，右脑“场景”化输入明显更容易让人接受。但遗憾的是，我们更多时候都习惯性使用左脑灌输指令。试想，如果更多企业在管理这件事上能够规避“左脑式沟通”，转变为“右脑场景式正面引导”，是不是就意味着让更多美好发生？
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