企业财务管理混乱，不光是会计人无能？还有更重要的因素呢

在一次与各企业老板的饭局谈资中，各老板们都在抱怨自已的会计不能如愿，有的换了几次，还是一个鸟样。于是大发感叹：有能力做好企业财务的人怎么这样难找!

张老板说：“我的企业刚起步两年，业务还不错，请了一个会计，可他整天在向我提问题，业务单据要么这样改才行，否则就作废。我没有满足他的要求，会计干了三个月就辞职了，我又得找人。”

李老板说：“我的会计也不省心，时间干了快两年，我还感觉很听话。前几天税局打电话给会计，要求对上年的税负和年度间的库存变化做书面汇报。他在汇报之前就提出辞职不干。现在是找新会计和应付税局两件事，都压在我头上”。

王老板说：“我的会计干事的效率还可以，就是准确率太低，往来对帐很马虎，搞得我收款付款心里没底。尤其是最近上了一个小项目，要他测算一下有多大的可行性，他胡乱编了几个数据给我。我这个没干过会计的人就发现数据有问题，还说毛利率至少有50﹪。这个项目的市场经验数据就是毛利率30﹪左右。

每个老板都在抱怨会计不行，期望有一个好的会计人助企业成长腾飞。？

你为什么不按我说的去做

企业的财务管理不论从理论上，还是实践中都应该是处于一个相对重要的地位。在现实中，企业财务的混乱呈现出不同程度。领导重视的，财务管理在大的方面还算比较好；领导不重视，或故意操弄的，财务数据严重脱离事实，会计人成了领导手中的橡皮泥。今年以来，上市公司财务造假爆雷不断，也是财务管理混乱的一个重要体现。深究企业财务管理混乱的普遍性，除了会计人自身的素质和专业能力不足外，还有更重要的因素隐藏其中。

第一，社会微经济环境太复杂。会计工作都要求业务必须有规范的标准和要求；但业务过程中，对方可不是这样考虑的，他们首先考虑的是人的生存和企业的生存。任何一项业务，若他们争不到利润或无法保证他们的生存，那么这个业务可能会中断呀放弃，只有在放宽条件能让对方有利可图，这个业务才可以顺利完成。也有人会说，你可以专门去找符合会计条件的对方呵。这种人站着说话不腰疼，业务完成所耗的成本超过了预期收益，企业能够存活吗？老板想破产吗？因此，社会微经济环境的复杂让会计业务会不同程度偏离会计和税务规范。

举个简单的栗子：销售人员到很偏的地方推销产品，肚子饿了，只有一家小餐馆，没有发票。你说吃不吃？实报实销怎么办？

业务发生了，确实没有发票，可以用这些小票代替吗

第二，中国人的规则意识淡薄。中国人的几千年人治传统思想，想在短期内完全扭转过来，是很困难的事。虽然法律条文白纸黑字摆在那里，财务会计制度挂在墙上，又有多少人完全按着规则执行。在实际工作中，上级政策可能法律条文和规章制度更重要。从老板的发迹上看，有几个老板是按规则致富的？人们经常说“企业家的原罪“，实质上就是不遵守规则所形成的不合法财产。所以，不遵守规则或选择性遵守规则是老板们的企业经营管理的一种潜意识。他们会把多赚钱放在第一位，遵守规则放在第二位。当不遵守规则的风险损失可能超过对应业务的赚钱，这时才会重视规则。财务管理混乱很大程度上属于个人不遵守财税规则可以赚更多的钱，而受损害的只是企业这个实体。

这个数据是从哪里来的，分不清这个数据是真是假

第三，在中国，违规收益远大于违规损失，导致财务管理混乱没有扭转的动力。财务造假，不能凭一套帐和两套帐就可以识别出真假来，两套帐的内帐是一套真帐，财务管理一般也会比较真实。一套帐从形式上看是合法的，但其中的造假更为隐密，为财务管理混乱埋下了祸根，想扭转财务管理都难。现在上市公司财务管理混乱让股民的损失惨不忍睹，可违规者只受小小的处罚（相对于操纵股价所得收益）而已。

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此外，官方不断地宣传企业只能一套帐，可企业不断地搞小动作（如两套帐，小金库，在一套帐内掺杂水分等），让会计人在一套帐的规范操作路上并不顺利。从会计人的业务操作地位而言，他们要受官方规则、老板意志以及业务的外部条件环境等多方因素所制。除了会计人业务能力有限造成财务混乱之外，其它所有财务管理混乱不应打在会计人身上。

各位老板们，会计人谁也不想违规，谁也不想财务混乱，大环境可能是财务管理混乱更为重要的因素。请善待你的会计吧，他们总在不断势力，想把工作做得各方满意为止。

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