“上云”赋能 乐凯撒140+门店背后的扩张生意经!原创
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44人赞赏了该文章 2,642次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2019年08月26日 09:44:24

新餐饮、新零售之风吹遍大江南北,带动了整个餐饮服务业的变革发展。从传统的纸质菜单、点菜宝,到网上点餐、线上支付,再到现在的会员营销、餐饮大数据,餐饮企业信息化、数字化经营趋势逐渐加快。

 

在消费端,新中产日渐成为餐饮主流消费客群,除了一如既往地重视餐食安全和品质外,他们更热衷于运用科技手段来满足自身个性化需求。在消费场景上,他们也更强调“体验感”,好玩、有趣成为他们选择就餐的一项重要衡量指标。餐饮行业正步入以用户需求和核心技术双轮驱动的3.0时代。

 

“对一个餐饮企业来讲,我们没法逃离这个时代”,乐凯撒创始人陈宁如是表示。作为国内新生潮牌餐饮,乐凯撒不仅是国内榴莲比萨的开创者,创始人陈宁以IT思维赋能餐饮管理的故事也一直为业界所津津乐道。


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图片来源:乐凯撒官方微信


一、餐饮信息化思维打破行业发展短板

 

现代餐饮业是一个繁杂的产业组合,涉及服务、零售、加工制造、物流供应等多个产业领域。餐饮企业门店运营需要大量人员现场实施操作,也相应地会出现一些操作层面的风险点。乐凯撒从2010年创办至今,已在上、广、深等地区开设直营门店140多家,爆发式增长的背后,如何提升企业内部管理效能和经营效率?乐凯撒面临的难题,也是连锁餐饮企业发展扩张普遍遇到的问题。

 

“早期餐饮业没有IT的概念,但是随着门店数量和管理难度的不断增加,我们开始意识到信息化建设至关重要”,乐凯撒CTO黄道泳公开表示。

 

在乐凯撒创始人陈宁看来,现阶段最大的颠覆,第一个是科技革命,第二个是消费升级,第三个是品牌化和资本化,第四个是电商。技术出身的陈宁揭秘:“乐凯撒一直都在关注市场的变化,在如今互联网高速发展时期,原有的经营管理模式已经不适用于当下的市场环境,企业急需信息化转型寻求变革。” 所以,面对行业第一大颠覆,乐凯撒选择将信息化技术与品牌业务结合,以餐饮信息化思维打破行业发展短板。

 

 

二、信息化建设赋能品牌扩张

 

行业的变化已经发生,企业的变化迫在眉睫。顺应餐饮行业的发展新趋势,乐凯撒通过企业内部的信息化变革来支持和推动业务的发展。根据不同时期业务的发展需求,乐凯撒逐步搭建起了财务系统、供应链系统、餐饮ERP等完善的信息系统架构。

 

l   门店智能化


面对连锁餐饮企业店多难管、人多难管的行业痛点,上线“重后台轻门店”的食神餐饮ERP系统为门店减负,让员工轻松实现门店点货、收获以及食品耗用等业务办理,还能脱离门店屋里范围办公,激发效能。

 

l   业财一体化

 

用业务系统实时、高效、精准的生成财务信息,减少凭证处理时间,使得财务系统能完整反应经营状况,加强财务对业务的监控,减轻财务人员的重复劳动,提高管理水平跟工作效率。

 

l   供应链管理标准化

在供应链管理方面,利用采购订单便捷发送邮件给供应商,快速进行入库管理数据查询,提高采购计划与寻源效率,还可利用门店订货分析数据。

 

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(食神餐饮配送中心流程图)

 

l   数据自动化

食神餐饮ERP系统提供标准POS API接口,供用户无缝对接,数据轻松上云端,门店营业账单与总账记账凭证自动化管理,平台开放接口对接,资源整合羹高效化。

 

l   管理精细化

多组织管理、数据隔离、向上透明,系统内置上百个角色,实现职责、分工明确,实现精细化、标准化管理,解放企业管理者的头脑。

 

运用信息化技术重构内部管理,支撑业务发展,乐凯撒得以在竞争激烈餐饮行业里脱颖而出,而这一切与创始人团队与时俱进的餐饮信息化思维不无关系。

 

三、拥抱变革才是发展之道

 

事实上,技术出身的陈宁,一直很重视信息化技术对企业发展带来的力量。早在2017年,乐凯撒便组建了一个21人的信息技术公司,招募了系统架构师、软件工程师、测试工程师等大批信息化技术人员。

 

在乐凯撒公司内部还有一个特殊规定:为了培养IT人员的业务思维,公司规定信息化团队里的所有人都必须经历“下店”的过程,通过化身店铺的服务员、收银员等,切实体验门店运营流程,并听取门店伙伴的建议,然后回头改进乐凯撒的信息化建设。

 

窥一斑而知全豹。《中国餐饮市场互联网化及数字化分析2018》显示,互联网化及数字化开始在中国餐饮这个相对传统的行业流行,越来越多餐饮企业意识到“上云”是其转型的关键。面对消费升级与行业变化,把握趋势、拥抱变革或许才是发展之道,正如乐凯撒陈宁所说的,“顺应时代的发展,由其是颠覆性的时代节点”。


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