讲解PPT
PPT在线查看地址：金蝶云星空V7.5产品培训-预算管理
讲师：陈琦琨，时长2:39:15，主要介绍V7.2预算管理的相关业务流程及新增功能。
链接：https://vip.kingdee.com/school/216
视频讲解
预算控制的对象是单据，
预算方案可以有多个，预算的业务类型、维度等等。预算模板样式方案，就是一张预算报表的样子。
通过预算方案监控，控制预算方案的执行or关闭。
介绍7.2版本的重大新增功能，提供了H5预算工作台。。。
业务范畴：
控制对象，任意单据上的金额字段的发生总额。（不支持数量方面的控制）
产品特性
多维预算建模、
全方位的预算控制、-一个单据可以受多个控制规则、预算方案的控制。 （待确认，实际业务发生，预算数据未录入，如第二年预算数未出，实际业务进行中，有什么需要注意的控制点？）
预算准备
目的是进行预算控制， 首先要启用预算控制，定义预算组织，日历，类型，维度，项目数据类型。
预算控制的单据，由系统自动在预算控制规则里面读取受控单据。系统参数的列表只是一个展示。
预算报表保存时自动导出上传为附件：应用场景主要是移动审批，
预算维度组合仅来源于预算报表：在预算调整环节控制防止添加表表外的费用项目
预算组织：设置需要纳入预算控制的部门或组织，只能根据默认组织架构。 时间锚点 41:00/2:39:15
各预算单位可以将已分发的预算模板进行反审核填充维度，然后再提交审核。这样以后每期就不用重复填充维度。
主维度预算表的应用场景
课件：
预算提示信息，可以进行简化提示以规避详情被普通员工了解。
Day1总结：
1、通过第一天的学习，对为什么要做预算，预算管理在不同角度上的分类等预算专业理论知识有了初步的了解。个人认为预算管理主要涉及一下环节：事前的准备（预算控制的目的，在系统中体现的方式-参与预算控制的单据，受控的组织部门范围），预算编制（编制的方式-集中编织还是下级编写草案，编制的流程，主管部门人员等），预算开始执行，预算执行中的数据分析、调整，年末期末的预算数据分析及在此基础上编制次年预算。
2、涉及具体的预算细节需要根据对应的课件进行实操进行理解。结合课件内容进行视频分段复习。
预算组织、编制单位：38:17 企业应用常用样式：1:06:58
略
预算控制规则： 1:47:30
预算控制台： 2:14:03
组织层级汇总控制：2:15:14
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