周二最后一次资金管理直播课程，课前给大家讲了一些财务职场的江湖。大家听下来感觉很好，只是时间原因不能继续讲下去，索性今天就这个内容给大家写篇文章，也方便大家思考吧。
不少同学有时会跟我诉苦，财务在公司没有地位，就像个ATM取款机，只是给别人付个钱；想做点管理，可别人根本就不搭理，然后老板还会经常责备财务没有管理能力。
“我想管，可是人家不听啊”。
很委屈。
我在《财务怎样才能牛》帖子中说过，我们财务可以不需要特别牛，但起码要与其他部门平等，工作上可以得到其他部门应有的尊重与支持，这才是一个财务部门在公司应有的地位，也才是财务管理能够得以实施的前提。
可现实中为什么很多财务同学“享受”不到这种待遇呢？个中原因当然很多，但其中很很重要的一个因素是我们财务人员自身不够硬气。
作为财务管理者，不能怕得罪人。尊重和平等，某种意义上说是“打”出来的，一团和气，不可能让别人尊敬你。人敬我一尺，我回敬人一丈，这是有涵养，有情商。可如果别人对你已视若空气，不给以应有的平等和尊敬，你还想维持一团和气，那就是懦弱了。
弱国无外交，在一个公司里，弱的部门也是如此。
所以，对于“不懂事的”、甚至“嚣张”的部门，一定要勇敢地、坚决地打回去！一味地迎合或退让只会让对方更加变本加厉，而且当你还想管理对方的时候，你觉得会有可能吗？
给大家说一个我现实亲身经历的例子。
几年前，老板对集团组织架构做调整，我从财务副总调任销售管理总监，以强化对销售体系的管理。按组织体系，销售管理总监和销售业务总监一起共同管理销售体系，保证下属销售公司健康地完成销售业绩，类似于司令和政委的角色。
可这个销售业务总监当时根本没这么看。
我主动电话约了他几次，想和他谈谈销售体系的政策制定等等，他都以忙为由拒绝，后来竟然派了一位下属来和我谈。
职场讲究平等对话的规则都不管了，欺人太甚！是可忍，孰不可忍！
其实大多每个公司的销售部门都很牛叉，不会把管理部门放在眼里。
这期间，销售业务总监同样以业务太忙为由，擅自将自己的报销审批权限下放到下属公司销售经理，这种现象当然不能允许！
我当即要求所有销售公司财务部门，对于这一擅自授权的行为不认可，一律停止审核，停止支付！
这一下所有业务人员都跳起来了。
销售业务总监让他下属找我沟通，不见！然后他又找总裁办协调施压，顶回去！后来他不得不直接找我，约我开会讨论。可是之前你忙，难道现在我就不忙了吗?拒绝！
几次过后，他不得不向我道歉，表示自己以前考虑不周，希望以后我们多多沟通，多多彼此配合和支持。
早这么平等对话不就好了吗？都是给老板做事，为什么非要显得比别人高一等？
后来，不打不成交，我们配合的很好。即便我离开了，业务团队对我的评价依然是“最懂业务的管理总监”。
所以，做财务，我一直给团队强调的是“专业、自信、硬气、向上”。我们不主动惹事，但也绝对不能怕事，对于敢于挑战财务原则和底线的，要毫不犹豫地打回去！
当然，前提是，我们财务要有理、有据、有节，更要有过硬的专业能力做底气！
金庸在《笑傲江湖》中说，只要有人的地方就有恩怨，有恩怨就会有江湖，人就是江湖。
我们身处职场，自然就是身处江湖，我们希望能与所有人都是和谐共处，但这要以平等和尊重为前提。
平等才是江湖！
