组织建设不能“口是行非”

       这个阶段是很多企业开始做战略规划、做年度预算的时候。多年的经历发现，企业中存在这样的一种现象：我们明明的标榜老板与全员是兄弟姐妹关系（当然老板也这么说、这么强调着），但是在关键时刻却把兄弟姐妹忘到了脑后。比如，在管理者与员工进行绩效沟通的时候，并不能有共情意识与员工畅谈，针对过去进行复盘，针对未来与员工进行发展设计（包含但不限于工作行为要求、工作规范、绩效与个人能力提升、家庭建设、个人修为等）。

       我们天天说大家是自己人，我们是团队，我们是联盟，我们是合伙人，我们是合作伙伴，但是行为上、意识上、心间儿上却没有发生相应的举措。正如，我们说团队，有一位老师说，“团队”的意思是（TEAM=Together Everyone achieve More）让每一个人都获得更多。很多人简单的理解为是经济上的效益，其实不是，在组织澄清、信息共享上一样重要。拿不拿大家伙儿当自己人，就看你有没有给到他想要而且需要了解到的信息，对他未来工作决策产生关键影响的信息。

       我很喜欢以前的一个同事告诉我，说我们是一伙儿的！我觉得这个词，有的时候比大家天天称道的团队，更有深意、更能撑起人们的团结意识。

       当我们不断地追求效益、效能、产出、利润等经济指标的时候，一定不能忘却那些为此付出的伙伴，更需要知道一起组建团队是否健康，我们要想走的更远，还需要补缺补差哪些元素内容？