如何成功建设企业全面预算管理系统?

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如何成功建设企业全面预算管理系统?

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金蝶云社区-红糖糍粑
红糖糍粑

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为提高预算体系建设的效率,保证预算体系建设的效果,企业在进行预算系统建设前,有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果,消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中,组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说,在预算体系建设的准备期,企业需要了解的内容包括:

1、组织机构有哪些; 

2、各组织的职责及业务是什么;

3、影响业务的关键因素是什么,如销售的产品、区域、渠道等;

4、业务之间的关联是什么,如销售、生产、采购、现金流之间的关系;

5、业务运行的组织职责如何划分、如何衔接;

6、各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源,决定资源多少的因素是什么。如,销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度,投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期。

7、核算体系科目如何设置(体现对资源的分类),账务处理的政策及特殊的分录处理(体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系)。


编辑于 2019年3月15日 10:23:22

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