成本核算及分析课程笔记(第一部分第1讲)

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成本就是业务触发了它，并把它价值化反映了。

本课程主要是分四大部分展开：

这4个部分既有成本思维又有核算方法，也有一线的实操，即所谓的有主张，也有办法。

第1部分：为什么要建立与完善成本核算制度。

主要目的就是为了减少不确定性，解决一个思想统一的问题。

第2部分：成本核算的方法实操。

主要是列举了制造业的成本核算方法，因为制造业可以说是成本核算的百科全书，可以说制造业的成本核算弄明白了之后，也就一通百通了，其他行业的成本核算都大同小异，基本上都囊括了。

第3部分：多行业适用的常见成本制度、方法及运用。

有些成本制度虽然好，但是某些行业无法适用，根本套不上去，就是因为先天的成本体质不一样。

第4部分：成本核算的终极目标：核算分析的新思路。

这一部分主要是学习多家500强企业是怎么做成本核算分析以及一些案例。

本次笔记主要是第一部分第一讲

为什么要进行产品的成本核算？

成本核算对象包括产品，和项目。

各巴负责人如果想知道赚钱了还是没赚钱就需要知道成本，自然就需要成本核算。

还有产品在市场上到底有没有成本优势，有没有竞争力，也需要成本核算，才能知道结果。

但是成本核算又会有不确定性，因为说不清楚的环节比较多。

比如说公司高管的态度，对成本的重视程度。

还有行业不同，先天成本的体质，身体素质不同。或者说公司发展的阶段不同都会使得成本核算发生不确定性。

还有就是费用分摊，成本核算的时候也会有间接费用，或者说公用的费用，都需要分摊，都需要暴力强拆，一分摊就容易说不清楚。

这些都是不确定性的体现。

而我们说完善成本核算制度，制定游戏规则就是为了减少不确定性。

有了游戏规则，说清楚了以后，成本核算的结果才有说服力。

这里面有很多思维，手段，和方法来减少这种不确定性。

比如说阿米巴经营模式下要画小核算单元，因为成本核算对象画的越小，成本就越容易说的清楚，又容易便于管理和控制。而如果成本核算对象画的大了之后，说不清楚的东西就多，不确定性也就变的越大。

实际上成本核算方法没有对与错，只有适合不适合。每个企业的成本体制不一样，它适用的成本核算方法也就不一样。

这个课程主要是列举大企业的案例，因为学习的捷径主要是学习管理比较超前的大企业它成熟的做法。

在中小企业的成本核算岗位，是最接近与一线业务前沿的工作岗位，因为他要处处和业务打交道，所以现在流行的管理会计所要求的业财融合，业务要和财务融合，在成本核算岗位上就体现的最为突出。

这里面的核心是成本核算要和人打交道，我们知道有人的地方就有江湖，成本核算的原始数据，采购也好，生产也好，销售也好，成本原始依据例如发票都要向业务部门要，所以还要跟人打交道。这也是成本核算比较难的地方。

关系好的多干一点，关系不好的少干一点，高兴的时候多干一点，不高兴的时候少干一点，钱多的多干一点，钱少的少干一点，所以跟人打交道的活都比较难，因为它有不确定性。这也是为什么管理好的企业它会将成本核算制度化的一个原因。

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