中共中央总书记习近平在主持中共中央政治局第三十四次集体学习时强调,近年来,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入经济社会发展各领域全过程,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度,统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事,充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,不断做强做优做大我国数字经济,要推动数字经济和实体经济融合发展,把握数字化、网络化、智能化方向,推动制造业、服务业、农业等产业数字化,利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造,提高全要素生产率,发挥数字技术对经济发展的叠加,放大,倍增作用。
2022年上半年,由于国内疫情反复的影响,作为国民经济命脉的大宗商品流转行业也不可避免地极大的冲击,困难重重,在重压之下,不少企业希望通过数字化转型进行突围,数字化转型是企业的必由之路,是提质增效,夯实经济基础,数字化赋能大宗行业,特别在疫情冲击的当下,如何大力推动数字化转型,是把握新一轮发展的战略选择。
01
市场洞察
互联网、云计算、大数据、边缘计算、物联网、新一代通信技术等新技术成果,在大宗商品流转全场景中落地从而提升管理智能化、供应链智慧化成为企业核心竞争力。
【1】 行业趋势:我国为全球第二大经济体,工业门类十分齐全,是大宗商品生产、消费、贸易大国。大宗商品需求量逐年上升,众多品种大宗商品需求量位居全球首位,大宗商品是工业生产的基础原材料,与大宗商品生产加工销售相关的企业数量十分庞大,大宗商品关乎国计民生,是国家经济命脉,是政策重点关注对象,大宗商品产业多属于高能耗,高污染行业,在碳中和背景下,虽然供给端严格受到控制,但大宗需求没有减少,在供给减少,需求端不变甚至增加的情况下,大宗商品企业全生命周期管控数智化程度成为企业核心竞争能力。
【2】 市场机会:虽然我国是全球第一大宗商品消费国但是大宗商品相关企业处于相对偏远和经济欠发达地区,整体技术与管理水平不高,信息化程度不足,大宗商品全场景流转信息化是提高大宗商品企业管理水平的必由之路。
【3】 技术趋势:从技术角度看,云计算,物联网,大数据以及人工智能技术日趋成熟,网络和电信基础设施不断完善,以及智能手机性能不断提高和普及,为大宗商品行业信息化发展奠定了良好的技术基础。信息化满足多场景应用需求,整合海量数据可视化决策终端系统逐步推出和完善。
02
细分场景市场情况
细分场景市场情况
1面向细分领域
顺迪大宗商品流转管理云面向能源商品、基础原材料、农副产品大宗商品生产企业,包括不局限于煤矿、铁矿、砂石矿、煤化工、煤焦化、钢铁冶炼、采矿冶金、石油化工、水泥建材、粮食仓储、粮油饲料、金属加工、精细加工、食品加工、农产品收购等行业领域。
2市场机会点
存在显在市场机会和诱发性市场机会;比如目前大宗商品相关企业处于相对偏远和经济欠发达地区,整体技术与管理水平不高,信息化程度不足;政府环保,交通等法规政策强监督等导致的市场机会。
3客户需求
传统大宗业务存在风险不可控,内控不完善,业务隐形成本高,效率低漏洞多,业务财务数据孤立等痛点,或多或少会存在现场管理混乱、车辆拥堵、人力指挥、业务流转慢效率低下、徇私舞弊行为等问题,客户有迫切解决这些痛点的需求。
4客户特点
大宗商品生产企业的所谓大宗商品,是指可进入流通领域,但非零售环节,具有商品属性并用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品,如煤炭、钢铁、原油、有色金属、农产品、铁矿石等能源商品,基础原材料和农副产品。客户大宗商品流转具有商品和资金大进大出,市场周期波动性强等特点。一般涉及到物流计划与发货计划,预算管理,检斤检价,大批次车队出入厂区管理等特点。
03产品方案
大宗货物智慧供应链管控平台为冶金、水泥建材、粮油、矿业、焦化、钢铁、化工、港口物流、农业等各种生产加工物流型企业提供解决方案,平台可以通过移动端和PC端多渠道访问。平台将大型地磅、吊挂计量衡、皮带秤等传统称重计量方式与采购、销售、调拨、生产管理、运费杂费管理等业务系统进行衔接,减少人为操作,提高数据的准确性,帮助企做更加精细化的管理。
04应用场景
更快速、准确、高效的大宗商品流转同时实现数据信息的共享和高效的管理,降本增效,有助于企业智能化水平的提升。 我们从客户协同、供应商协同、物流协同、厂内协同、LIMS、智慧仓储几个模块全面拉通整个大宗商品流转全场景全生命周期管控。
运用在大宗上流转中的采销管理(信用管理,定金管理)——物流管理(采购,销售,调拨过磅单))——物流协同(报价,比价,中标通知)——司机自助(自助办理送货,提货,打印榜单,预约排队入场)——门禁管理(门禁设备,车辆登记,出入台账)——智能称重(防作弊,无人值守)——理货管理(质量指标录入,理货单,劳务单)整个流转场景。
5行业案例分享
黑龙江鸿展集团:信息化拉动企业新的增长极
黑龙江西部工业小镇拉哈,坐落着全球最大的单体酒精工厂、农业产业化国家重点龙头企业---黑龙江鸿展生物科技股份有限公司,企业年产酒精 85万吨,DDGS高蛋白饲料75万吨。在桦南县、双鸭山开发区、集贤县、巴彦县、哈尔滨自贸区,建设了黑龙江鸿展生物能源有限公司、黑龙江鸿展新能源有限公司、双鸭山鸿展生物科技有限公司、哈尔滨鸿展生物能源有限公司、鸿展黑龙江酒业销售有限公司,产品覆盖食用酒精、无水酒精、药用乙醇、变性燃料乙醇和DDGS 饲料,年加工玉米700 万吨,年产酒精 230 万吨,DDGS高蛋白饲料 200 万吨,新增就业 4000余人,新增利税 10 亿元以上,在全国酒精生产企业中规模位居前茅。
鸿展集团2019年11月第一家工厂酒精、饲料上线;开启了全集团产品类大宗商品的平台管理。基于鸿展集团2020年新投建巴彦工厂试点原粮、辅料等大宗商品平台管控。同年12月巴彦工厂上线。经历三期全集团下属所有工厂推广巴彦模式,实现全集团从原粮全品类、全场景采购,煤炭等大宗辅料采购,产品酒精、DDGS高蛋白饲料等大宗产品全生命周期过程管控。
【1】 风险控制:司机通过自助营业厅办理送货、提货,通过身份证核验,实现了司机车辆信息核对,通过黑名单管理杜绝风险车辆入厂。
车轴轴重管理,出厂超重管理。配送车辆运输轨迹跟踪。
危化品运输车辆运营证的到期预警、司机身份登记与核验
【2】 内控完善:合同、货款、信用、装车数量、检斤检测等自动化内控平台,环环相扣,杜绝了无货款发货、超信用发货、超计划装车、超重发货。
原粮以质计价实现了真盲检,实现了按合同定制质检方案,灵活高效。
【3】 成本节约:全集团18台磅,节约54人;节约原粮内勤12人;节约营业员8人;年节约人工成本350+万;
【4】 提升效率:多工厂发货计划动态运算,杜绝了工厂运输资源与生产资源不匹配问题;
理货管理使用有效降低了车辆超装、短装情况提高了单位时间装车效率;
实现车辆入厂出厂全过程节约30分钟.
推荐阅读