销售、采购、库房模块已完成系统配置，现进行阶段性遗留问题汇总后，进入财务模块。
遗留问题确认：
1、物料标准化：阶段性总结 整理的意义和目的 梳理现有问题 分类原则和编码分类 整理的数量 已完成的工作 未完成的工作 --降低物料数量，一物多码，一码多物（线长、是否焊线等问题与技术讨论确认）。
同型号不同编码通过库房和财务找到现存在的问题，通过系统处理库存和在流转的单据，最后调拨并禁用。
2、超级bom：
倒冲领料测试：超级bom如何搭建（线缆规格统一规范，规格由哪些参数决定，线长在哪维护，倒冲方式，结余线缆如何归集成本） 现场调研：整盘线缆和按要求裁好的线缆，两种模式如何匹配 考虑线缆规格统一的问题和倒冲领料。
3、信用额度：考虑销售出库、应收款。信用额度财务算法与星空模式匹配
4、销售模式：考虑物料类型与销售模式匹配，外购---直采
5、外购产品的调货利库，自制产品利库。
客户按行政区划分，基础资料不全哪个节点控制。（现状：省内有其他类，把其他类的客户放到新增加的市区中。
查看注册地址---批量查询，项目组匹配不到的，客户清单给销售内务来整理
）
海销--发票、合同套打设置
6、产品选型、plm升级模式：销售报价、销售合同、产品选型、销售订单之间的应用场景和系统实现。
7、报表：销售现有报表、销售员报表系统：
8、系统切换前初始化方案（）
9、流量计是否确定应用参数化选型，用--如何，不用---如何。
物联、军工实际调研：调研方案（包含产品bom，产品系列，实际生产领料，质量标准，车间和库房情况）
10、 德国子公司上单业务场景，系统无德国客户资料如何管理
11、销售模块流程更新版本提交
12、暂估应收启用不启用对照表（项目组研究透彻后推荐建议方案再和财务确认）
13、哪些基础数据还需要完善（销售、采购、仓储、策略、技术），整理清单。
14、库房建设意见（需要补充）
硬件：
1.库房建设无线AP
2.库房增加看板设备
3.每名库管配备手持PDA终端
库房改造：
1.货架货位进行条码标识，每个货位要有唯一的货位标识号
2.地面货位按区域划分，每个地面货位要有唯一的货位标识号
软件系统支持：
1.在收料环节为每一批次物料打印带有条码物料标识卡（标识卡大小、内容参照星空标准WMS来定）
2.产成品在入库前打印带有条码物料标识卡
15、单据类型不同显示不同的视图（销售--采购设置）
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