[已解决]*正式客户*组织间内部结算扩展配置问题

快凌晨了，还在客户现场纠结。。。。。不想打扰各位老师休息，但事项紧急，先发问题在论坛上还请总部老师在白天给我答复，谢谢。
环境描述：在实施的项目，客户为服装行业知名品牌。项目进度紧急，客户在地区具有典型性，可代表江浙区域服装行业内实行事业部制企业的普遍需求。客户信赖金蝶品牌并与我公司内部沟通良好，未来可作为后续cloud行业版产品beta测试的典型客户。作为CLOUD服装行业的试水项目希望总部能给予更大力度的支持！
公司内部分为多个事业部，总体分为法人事业部、企业本部、产品类型事业部与销售事业部四个方面，其中产品类型事业部与营销事业部业务存在交叉。经我方与客户多次沟通后，总体按照客户内部管理层的自主规划出具如下业务模式，但现有的业务模式操作上无法使客户满意，在事实上也无法使客户得到新产品所带来的便利，故提请总部就我伙伴方的困境给予技术支持，谢谢。
PS1：该业务处理方式也许并不是最为合理的，但是客户方十分坚持，并且项目也已行进过半。我方在确保项目不被对手用友U9拿下的情况下答应了客户的需求，故流程改变就无以谈及了。现在的目标是如何让客户更简易地使用系统。
PS2：下图中组织A为公司本部，存有货主仓库职能；组织B为产品事业部日常偶尔独立销售，但主要还是作为统计本部发给销售事业部的某产品类型数量金额，故其同样具备货主仓库职能，同时也有独立销售职能；组织C为销售组织，因公司考核积存量，内部同样设置仓库，考核时以调入该事业部的数量为准，并不以销售为准，具备货主、仓库、销售职能。
PS3：在总部老师提示下我们发现了系统组织间结算扩展配置指引中存在解决该问题的方案，但苦于我方基础差能力低对系统操作的不熟悉，迟迟未能把这个内部结算的单据做出来，请总部老师帮忙指导操作，谢谢。

在此再次感谢各位老师，正是您的专业给了我们推广新产品的底气！