如何实现物料的柔性占用

制造小宝

335次浏览编辑于2022年02月18日 13:49:56

车间实际领料过程中，需要预先对物料进行占用。预先将特定的物料分配至特殊的工单（优先级较高），需要预先占用物料。

物料占用存在多种混合的形态：

1、承诺优先

已经承诺的需求，优先占用物料；未承诺的需求后占用物料。且后承诺的需求占用物料时，不能影响已经承诺的交期。

2、客户优先

客户会预先下达备料单，供应商预先备料，单独占用。当交期紧急的需求插入时，占用时不能影响客户的交期需求。

3、临时优先

三天后的工单需要预先开工，关键料需要占用（如研发工单、样品单等）。

还有其他形式的占料......

一般情况下，占料的方式有两种：

1、“硬”占料

“硬”占料，就是将工单所需要的物料或通过领用、调拨库位的方式，预先占用物料。“硬”占料一般采用实物库存的占料。

2、“软”占料

通过设定“占料”规则，用“预先扣库”的方式，“虚拟”减少库存的方式，实现占料。“软”占料，不仅可以对实物库存进行占用，也可以对在途量“采购订单”进行预先占用（采购订单，相当于是在途库存）。

“硬”，手工、作业实现，柔性比较差。

“软”，系统，规则/模型，柔性比较好。且范围更加宽。

生产运作过程的柔性，体现在三个方面：

其一，是物料供给的柔性。

理想状态下，物料随时可得就是柔性。但是，物料的供给必然存在制造前置周期、运输前置周期和经济批量，存在一定的刚性。除非，库存无限。

由于需求的动态其同其他特殊要求，需要动态占用物料，实现柔性。

其二，是产能占用的柔性。

理想状态下，随时可以投放生产订单，且能敏捷响应生产。

其三，物料供给和产能的双柔性

在物料占用、产能占用均需要保持柔性。

来源:本文转载自公众号让工厂管理变简单，作者章月洲，已获得原作者授权。

本文转载自：让工厂管理变简单

作者：章月洲

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