摘要由AI智能服务提供本文讨论了ERP系统中金额尾差问题，尤其是涉及税项和发票时的挑战。指出因国情差异，国内客户对发票金额高度敏感，要求精确匹配。文中提出系统微调功能可解决此问题，但量大易引财务不满。建议客户统一采用不含税单价，并探讨价内税与价外税差异及印花税节省的可能性，以优化流程和客户接受度。实施顾问需综合考虑客户需求与系统逻辑，以提供更实用的解决方案。
客户质疑系统算出的金额和自己想要的金额有尾插，ERP概念在国内已经高度普及，一般系统尾插1元以下大多客户都可以接受，但是涉及税就不一样了，由于国情，发票的特殊地位，客户一旦发现发票上的金额和系统算出的金额不一致，大部分客户都会坚持以发票为准，让我们调整系统金额。
一般常见的业务流（单据流）：采购订单-收货单-入库单-应付发票 当中，如果采购订单是含税金额，应付发票上是不含税金额，再有分批收货入库，那么尾插就是大概率不可避免了。
我们系统在应付模块提供了微调功能，可以用来解决这个问题，但关键点在于，需要微调的单据量较多，容易引发财务的不满，质疑系统逻辑，迁怒于实施顾问。有时财务实施顾问会与供应链实施顾问商量，能不能让客户从源头控制，让采购业务按发票的规则，一律填写不含税单价？
那么让客户统一采用不含税单价，可行吗？
首先我们是价内税，很多往来方都习惯用含税价。
去超市买东西2.5元一瓶水，我们不关心水本体多少钱，税多少钱，如果要倒算出本体会出现小数点。如果在日本是价外税，买一瓶水105元（日元），收据上明确水本体是100日元，消费税是5日元，价外税可以避免小数点，各种计算环节方便了，但是国民不方便，要准备很多零钱，日本小额硬币到现在都是日常不可或缺的存在。再看看我国零钱在市场上几乎消失不见了。
其次，采购员从供应商买东西，商务谈判上含税价还是不含税价，需要双方博弈，我们可以让采购员尽量争取签订不含税价。签订合同时建议客户签订不含税单价，合同下推采购订单也用不含税单价，这样就省事多了。否则合同签订含税价，下推采购订单默认取值含税，一直携带下去，直到财务应付发票那里就出现不一致，麻烦就来了。
建议不含税的理由可以从节税的角度，大家知道签订合同是要贴印花税吗？知道印花税的税基是怎么定的吗？
【通常应以合同所载金额为计税依据，合同所载金额是含税金额则需要按含税金额贴花，如合同所载金额为不含税金额则不需按含税金额贴花。】【合同中只有不含税金额或者不含税金额与增值税税额分开记载的，印花税计税依据为不含税金额，如果合同里只记载了含税金额，没有把不含税价格和增值税分别记载，就要以含税价作为印花税计税依据。】
让客户出于少交印花税的节税的角度，尽量要求采购员与供应商签订不含税单价，系统里记录不含税单价，这是可行的，可以实现双赢的。毕竟客户也有利可图嘛。
实施顾问，不仅要懂系统，也要懂客户的需求，如果能站在客户的角度，为客户考虑多一些，那么，提出的解决方案就更容易被客户接受。即便有时需求和系统逻辑有冲突，客户也会觉得我们顾问很专业，客户的注意力会从系统逻辑转移一部分到自己的业务需求上，不再只盯着我们逻辑说事儿。
最后回到系统上，即便前端各种调整，终究到最后环节，还是很多需要微调（客户业务量巨大），这个手动微调也是要命的，希望早日实现自动微调哦
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