文化，是人类劳动的结晶、共同的精神财富，而艺术品，是文化能历代传承的不可或缺的物质载体。在我们的生活中，有这样一个群体，他们善于发现中华传统文化的美，并将这种美转化为艺术品普及传播给国人甚至全世界，让中华民族文化发挥更大价值。而北京国一金典国际文化传播集团就是其中一员，孜孜不倦从事当代艺术收藏品的推广和服务，让艺术收藏品走进寻常百姓家，成为经久流传的家庭财富。
让艺术品生活化，走进寻常百姓家
随着经济发展及审美意识的提高，国家对文化艺术产业的培育和支持，最近五六年，艺术品的收藏、投资和交易成为市场“宠儿”。然而艺术品作为一种高端的文化消费，天然拉高了消费门槛。如何让艺术品获得更多人喜欢，让文化得到更广的流通和传承，成为艺术品交易行业亟待解决的难题。
国一金典副总裁薛总向金蝶云社区介绍到，要想让寻常百姓也能感受艺术品的美，那么就要将艺术品生活化，同时艺术要融入消费品，把消费品进行艺术化。这也是国一金典未来二至三年的战略发展规划。
艺术品是艺术家智力劳动成果的结晶，作为一种特殊商品流通于艺术市场，它主要满足的是人们某种审美需要和精神需要。从普通百姓的内心感受来讲，艺术品是高大上的。“我们下一步要做的就是把艺术进行生活化，让艺术走进普通百姓的生活里。”薛总谈到。
薛总认为，艺术生活化的表现形式多种多样，比如进行家装时，可以在墙边挂一幅画或者一幅字； G20峰会上的艺术品，不但可以作为国家对外形象的展示窗口，同时也能作为家庭装饰品进入寻常百姓家里或者办公场所，不仅为生活场所带来艺术气息，也让高大上的艺术品融入普通消费者群体，让艺术品生活化。
将消费品艺术化则是让消费品带上艺术气息。薛总说到：“比如一款茶叶，将它艺术化的过程就是我们可以联合众多知名书法家一起为这款茶的包装叶书写诗词，七饼茶七首诗词，给茶叶赋予艺术气息，让艺术注入日常品茶活动中。比如在酒瓶子上进行艺术创作，邀请国家级绘画老师，在酒瓶子上作画，烧制完成，用以承载酒。这是集多种文化元素于一体的作品，它既是消费品也是一件艺术品，这就是消费品艺术化的过程。”
国一金典作为一家从事近代收藏品交易的专业机构，成立于2009年，经过10年的不懈努力，已从当初的二十余人团队快速发展为拥有一百余家子公司的强大集团。作为国家文化产业中的一员，国一始终定位于传统文化的守望者，从事当代艺术品的推广和服务，积极与国内外权威收收藏机构和收藏组织建立战略合作管理，聘请德高望重的专家顾问，为广大藏友精心打造最具魅力的收藏投资艺术品，传播中国优秀传统文化。
“消费品艺术化，艺术品生活化”这一战略规划，相信将进一步促进大众品味与贵族收藏融合，传统工艺与现代科技结合，艺术内涵与典雅设计组合，打造更具鉴赏、收藏、投资馈赠价值的艺术品，让中华民族文化自信！
好产品+好服务，打造企业核心竞争力
据资料显示，早在意大利文艺复兴时期，就已开始出现藏家和艺术家之间的中间商，初露艺术品交易苗头。经过几百年的发展，当代艺术品交易行业相对过去而言，行业转入门槛逐渐降低，只要具备一定文化基础，掌握历史知识的能力，大部分人可以从事该行业。据不完全统计，大大小小的艺术品交易企业已达8000余家。
文化市场的繁荣，给国一金典带来了机遇，处于激烈的竞争环境，也让企业面临巨大的挑战。国一金典的核心竞争力是什么呢？薛总告诉金蝶云社区，国一金典的梦想是打造知名品牌，做百年老店。第一个核心竞争力就是，“我们只提供最优质的产品。为确保提供最优质的产品，我们选择与国内名家合作，创作或者提供兼具鉴赏和收藏价值的艺术品。同时我们还会与具备潜力的优质年轻艺术家合作，为艺术品爱好者提供服务和保值产品。”
其次是为客户提供更良好的服务，全心全意为客户服务。对服务质量、服务内容、服务流程一直到服务的各个方面进行优化，让客户真正感受到国一的金典服务。
第三个核心竞争力是营销手段，国一金典一改传统的销售产品模式为提供一整套营销方案、场景体验式营销。为客户提供艺术品历史渊源介绍、现场感受临摹等服务，在培养客户对产品的喜爱和兴趣的过程中促成交易。
薛总说到：“身处传统行业，我们需要有居安思危的心态，我们要不断地尝试，与时俱进，与我们现有的科技、社会人文等进行结合，去改变我们自身企业的形状，这样才能持续保持强劲的市场竞争力。”
除了为客户提供好产品、好服务及好营销方案塑造核心竞争力外，今年国一金典对企业管理进行了革新，进一步强化企业核心竞争力。
管理与商业模式是相辅相成的，企业需要在赛道正确的基础上进行管理，否则管理是悖论，谈不明白。“将艺术品生活化，消费品艺术化这一两到三年的规划就是我们未来的赛道，如何在这个赛道上加强我们的企业管理呢？首先第一个就是转变管理模式，从组织架构进行调整，由集中式管理向分布式管理转变。”
所谓的分布式管理，就是区块化管理，由原来的统一由集团管理，分化为东北大区、华北大区、华东大区、华南大区，以四个大区为抓手，管理各个区域的分公司。这种管理模式相比集中式管理要更精细化，更灵活。
第二个管理改革是引进来走出去。吸纳具备专业能力及素质人才，帮助屏蔽过去国一金典在企业管理方面的不足。同时要求企业员工走出去，学习先进的现代化企业管理模式和思维。
第三个是进行科学化管理。“虽然我们处在一个传统行业，但企业也要在科学管理的基础上才能发展得更好。需要借助现代化企业管理软件比如金蝶云星空，进行数据信息采集、客户大数据分析，借助供应链系统降低管理失误率，提高企业运行效率等，为管理人员提供决策帮助。”
借力数字化技术，传统慢行业迎来快发展
艺术品交易作为一个传统行业，对企业信息化的需求急迫性低，信息化进程相对其他行业要慢。在信息化建设初始阶段，国一金典主要建设公司网络，实现员工电脑办公为主，接入电话系统，提高与客户沟通的效率。随着公司规模的不断扩大，业务量逐渐增多，领导层开始意识到信息化、数字化工具的重要性。
“我们在统计全国子公司产品库存量、每日销售量、进货量时，要耗费大量人工成本，由于都是首饰单据，需要根据单据核对，由于体量巨大，这严重拖慢了企业发展和改革的脚步。” 越来越多管理弊端开始逐渐显现，比如员工报销，过去需要领导在报销单上签字，领导不在报销单就报不了。统计全国销量，需要全国各子公司将销量单据计到北京，再由人工一一清点，统计单据过程费时耗力巨大。
“那么这个阶段企业必须要有一套成熟稳定系统帮助我们更快地处理这些工作，链接整个供应链体系、物流、库存、进出营销等，帮助我们统计各方面数据和信息，然后汇总分析，为领导层提供一个决策依据。于是就有了国一金典与金蝶的合作”。
至此，国一金典对于信息化、数字化的建设也从缓慢进入到快速建设的过程。目前国一金典已在集团内上线金蝶ERP系统，成为业内第一家上线使用金蝶云·星空企业管理软件的艺术品交易企业。通过金蝶系统，链接各业务系统，实现信息资源的集成共享，一改过去低效率高成本的人工统计库存运营模式，变为系统高效实时统计、实时汇报，大大提高了决策效率，为企业经营和可持续发展带来了更多决策依据。
“虽然我们一开始很慢，但是我们想一步到位。”问及对金蝶产品的评价时，薛总认为，金蝶作为国内顶尖的ERP厂商之一，拥有26年的行业经验积累，注重企业个性化需求，能为国一金典提供适合企业发展的最优解决方案，同时有专业团队提供后期维保服务，从性价比来说是最好的选择。上线以来，金蝶云星空完全支撑起了国一金典业务体系，满足企业的现代信息化需求，在企业管理方面进一步强化了企业核心竞争力，未来国一金典还会在更多新门店继续扩展使用。
薛总表示，“未来我们还要成立大数据中心，在金蝶云星空系统提供的数据源基础上，进行大数据分析，借以支撑和推动国一金典的销售和运营。”在初尝信息化助力企业高速发展的甜头后，国一金典数字化建设的脚步越来越快了。
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